职位：成本控制/工程概预算
地区：江西-上饶市,四川-遂宁市

工作表明： 1 .融合商品生产流程，逐步完善商品成本归纳、分派和核算方法，达到当场成本管理方法对成本数据信息的精确性、精细化管理、多层次等条件； 2 .依据内控管理多维度、精细化成本数据规定，搜集、统计分析当场成本数据信息，为成本管理方法给予数据适用； 3 .融合商品生产流程鉴别成本项目及动机，机构工厂/单位鉴别、创建、维护保养原单位，为成本的保持和优化给予精确适用规范； 4 .追踪重要原材料的具体成本耗费，融合原单位识别意见反馈成本的差别和出现异常，机构日常成本剖析和优化主题活动； 5 .依据技术性、设计与更新改造数据升级检修信息管理系统成本有关数据，确保数据的准确性时效性； 6 .依据公司目标成本，企业目标成本溶解，明确各细分化商品、各成本因素的成本减少总体目标 7 .累积剖析企业产品成本数据，融合业务计划和预测分析测算商品成本数据，为主要目标成本设置和定价策略提供参考； 8 .依据子公司的管理规范和本公司业务特性，相互配合业务流程制订和优化成本管理方案和程序，为成本管理方法的高速发展提供制度保障。

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