职位：项目经理/副经理
地区：河北-保定市,江苏-无锡市

一.项目项目进度管理： 1 .追踪项目规划的实施，每星期、每月升级项目实施进展，定期维护各子项目节点实施状况； 2 .按时机构每星期项目大会、项目总结会议，帮助PQE举办质量控制大会。 3 )负责项目环节客户沟通和售后问题纠正措施的实施，维持项目升级风险性(进展、品质、成本费)操纵高度，保证有关工作的目标顺利完成。 4 .负责关键线路成效的定期检查按时汇总(重要节点总结归纳及月度项目汇总)； 5 .负责项目进度偏差立即整改和预警更新，机构项目变换。 二、工程质量控制： 1 .负责搜集项目推动中存在的问题(产品问题与技术难题)，查验纠正措施的实施状况； 2 .负责客户质量问题通告和优化的工作实施查验； 3 .负责项目质量风险的评定、预警、更新。 三。 项目成本控制： 1 .负责项目成本费变动的立即日常维护总体目标偏差立即预警 2 .负责经销商更改的项目成本费监管 3 .帮助项目主管/主管得出项目部建议和特定项目成本数据信息。

江西-上饶市江西省上饶市上饶市