职位：生产经理/主管
地区：江西-南昌市

1 根据公司下达的生产计划，组织生产，确保按月完成品种和产量计划。 2 根据公司质量管理要求，严格要求车间员工执行工艺规程、工艺纪律和工艺制度，确保质量目标的完成。 3、加强职工队伍建设，组织员工参与管理制度、标准、业务技能的培训学习，不断提高员工素质。 4 根据岗位实际工作情况，制定车间内部计件工资分配方案，实现按劳分配。 5、协调生产相关部门的工作，确保生产顺利进行。 6 科学组织安排生产，降低消耗，提高劳动生产率。 7、做好车间场地的卫生工作，做到环境优美，文明生产。 8、做好员工安全教育，做好安全生产工作。 9、制定岗位管理制度，加强岗位管理，落实岗位责任制。 10、加强车间日常管理，加强月度盘点工作管理。

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