职位：施工员/施工管理员
地区：浙江-杭州市

1.进度控制 配合楼管负责人确定片区各期施工方案和节点控制方案，组织督促施工队伍完成施工，确保各部分施工顺利有序、高效实施。的计划。根据项目进度要求，合作制定项目材料、设备、劳务、专业分包分步需求计划，到场后实施综合管理和总调试. 2、现场管理 深入施工现场，落实施工现场各项项目管理措施，实现各部分施工时间、质量、安全、文明施工、成本管理等目标。例如，用于管理施工现场的质量，并在审批过程的每个阶段发现问题时，及时向分包商发出项目联系表、维修通知甚至维修罚款通知。 3.物料管理 根据图纸设计规定、工程物资管理规定和现场施工进度，及时编制并完成各项物资交付计划；根据物资需求计划，协调不同物资（包括主料、辅料、备料等）的进场工作，做好进场验收工作，控制材料的质量和数量，做好与材料到达现场的交易对方工作。对总图的布置及现场情况，协助材料部监控过程中的材料使用情况，并配合完成材料过程。 4.计划数量报表管理 考虑因设计或其他变更而引起的工程量增减，以及工期的变更，协助合同部最终确定工程量月报表给劳务公司.分包的现场施工不符合合同规定或技术资料的，必须立即以现场照片通知合同部门，并​​扣除未按要求施工的工程量。 . 5、内部资料管理 协助资料室、质管部填报、整理行业、分项隐藏工程信息及审批各工序，负责记录整理科室施工台账。管理它并收集和整理施工过程的照片。 6. 劳动力管理 根据项目部进度计划，每日统计就业服务公司投入劳动力，向各劳动力操作人员进行模板、钢筋、混凝土、砌筑等工程技术交底。服务公司。 7、安全质量管理 排查可能存在的安全隐患并组织人员抢修，做好较多危险项目的现场监管，防止本领域子项目安全优质施工。

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