职位：装饰项目经理/装修项目经理
地区：山西-忻州市

工作职责：
1.全周期管理
制定项目整体计划，包括设计、施工、验收、移交等阶段的时间节点与关键路径。
协调设计院、施工方、监理单位等，确保项目按计划推进。
主持项目启动会、进度例会，解决跨部门协作问题。
2.需求对接与标准落地
与酒店管理集团（如万豪、希尔顿等）对接品牌标准，确保设计、装修、设施符合品牌要求。
运营团队需求（如客房布局、功能区规划、机电系统配置等）。
二、施工管理与质量控制
1.施工监管
监督施工进度、工艺与材料质量，定期巡检工地并形成报告。
重点管控隐蔽工程（如水电管线、防水工程）和关键节点。
2.技术协调
解决施工中的技术冲突（如管线碰撞、空间冲突），组织设计交底与图纸会审。
确保酒店特殊系统（如中央空调、弱电智能化、消防系统）集成调试达标。
3.成本控制
审核工程预算与变更，控制超支风险。
优化施工方案，平衡成本与质量（如材料选型、工艺替代方案）。
三、团队与资源管理
1.团队协作
管理施工团队、监理单位及第三方供应商，明确分工与责任。
对分包商进行履约评估，处理争议问题（如工期延误、质量问题）。
2.资源调配
协调人力、设备、材料等资源，保障现场高效运转。
处理突发事件（如供应链中断、恶劣天气）对工期的影响。
四、安全与风险管理
1.安全管理
落实安全生产制度，监督工地安全措施（如高空作业、临时用电）。
组织安全培训与应急演练，防范事故风险。
2.风险预控
识别项目风险（如设计缺陷、合同纠纷），制定应急预案。
处理工程索赔、法律纠纷等突发事件。
五、验收与移交
1.竣工验收
组织分部分项验收、联合验收，确保符合国家标准与酒店运营需求。
督促整改验收缺陷（如设备调试问题、装修瑕疵）。
2.交付运营
协助酒店开业筹备，移交工程资料（如竣工图、设备说明书、保修文件）。
提供运营初期技术支持，解决试营业期间的工程问题。
六、其他职责
可持续发展：推动绿色建筑标准（如LEED认证）、节能技术应用。
后期维护：协调质保期内维修服务，评估长期维护成本。
文档管理：归档合同、变更单、验收报告等文件，确保可追溯性。

山西-忻州市五台县台怀镇五台山风景名胜区