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地区：新疆-巴音郭楞

车间现场管理 1、协助制定和完善部门生产受控管理制度； 2、组织实施生产部下达的生产任务及指标分解； 3、生产过程异常情况应急处理； 4、协调生产、发货、装车、设备维护等工作的有效开展； 5、车间生产运行、检修、技术改造、技术变更方案的建议； 6、组织开展生产物料、承包商工资、计件工资的经营会计报表的统计与分析； 车间安全管理 1、建立和完善车间安全生产管理制度； 2、组织学习培训各项安全管理规章制度； 3、组织生产班组开展岗位危害辨识、风险控制、隐患排查和整改； 4、组织生产班组进行消防应急演练； 产品质量管理 1、检查各班组产品质量控制情况； 2、负责产品过程和成品质量问题的整改处理； 生产设备工具的管理 1、生产设备的日常检查、维护、维修； 2、生产工具的管理； 车间卫生管理 1、车间卫生管理制度的监督、执行； 2、监督检查卫生的执行情况； 生产物资计划管理 1、统计每月生产物资、材料的使用情况； 2、调配各班组生产物资、材料的使用； 3、生产材料采购的上报与审批； 车间培训管理 1、实施车间培训计划； 2、员工入职安全培训； 3、员工岗位技术培训； 4、设备操作规程培训；

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