1、参与图纸会审,提出图纸设计中存在的问题,编制施工组织方案,开工报告,编写施工网络进度计划;
2、参加监理例会,参与隐蔽工程的验收及时做好隐蔽和验收的各项资料,统计并申报材料进度计划,申报工程进度款,及时做好相关签证工作;
3、现场协调处理好甲方,监理,总包等各方面的关系,解决各种现场质量,安全,技术等问题,熟透图纸,在保证验收,达到验收规范的前提下对设计图纸进行最大的优化,节约材料,控制成本,保障公司的经济效益;
4、对班组进行安全及技术交底,发现问题及时整改,严格管理施工班组,掌控班组的安装质量,进度和材料,对违规操作和不按图纸及施工规范安装,浪费材料的班组进行经济处罚,严格审核班组的月进度款。5、领导交代的其他事项。