职位：商务经理
地区：上海-黄浦区

1.体系化成本管理，解决设计和施工中碰到的各种成本问题以及实时的优化设计评估。 2.与设计团队讨论对材料的选择，建筑形式等，并提供大致成本分析，以提供更有经济效益的解决方案和潜在节省成本的建议; 3.在项目每个设计阶段完成时准备一份造价计划，并需详尽说明成本包括/不包括的项目及建议 ，现金流编制和选项成本分析。 4.在整个设计过程中提供前摄性的设计成本控制服务，以确保所有文件符合预算/商定目标成本; 5.协助设计团队通过价值工程，价值管理包括成本研究，成本比较和项目周期成本分析，从而获得有经济效益的设计方案。 6.对合同加减帐提出建议，针对成本计划对成本实行监测，准备详细周期（月）成本报告，对最终成本进行预测，包括各种成本变更和工期延长对成本的影响。所有成本报告都包括一个假设和不包括项目的清单

上海-黄浦区上海市黄浦区明华大厦1座1301室