管人要管人心，管事就管要事！不洞察人心，你管不好团队，不抓住要事，你就抓不住管理的“牛鼻子”，唯有被别人牵着走，被事绕着行，到头来，你实现不了目标，更成就不了自己与团队。

进一步解释其中的逻辑在于：作为管理者，你必须管好自己，洞察内心，然后，由己及人，找到合适的人，做重要的事，实现并超越既定的目标。给你5个建议供参考：

1. 再好的绩效方案，都不如一次胜利、一次赞美、一次发自肺腑的谈话来得靠谱，越是年轻的团队，越需要如此

2. 管理人心关键在于把人当人看，而不是当着工具、资产、资源，找到人心最真实的一面，给予机会、肯定、舞台及未来，那么，你就抓住了人心的“牛鼻子”

3. 要做好管理工作，实现组织目标，不是先把事做好，而是先做人，再顺便把事干漂亮，特别是那些快速见效、让上级看得到效果的事

4. 时间是管理者最大的约束，任何时候都要把时间作为关键要素纳入决策，其背后的逻辑是能力、速度、资源的**交叉口——合适的时机。唯有抓住时机，才会赢得机遇，成为时间的朋友

5. 要是第一，不是体现在口头上，而是呈现在你的日常工作优先顺序排序中，特别是当你面临两难决策或者多种任务排序时就显得十分重要，判断要事的两个维度，即时间、范围。时间上的长度：影响的时间有多长？是暂时、短期还是长期？范围上的广度：影响的范围有多大？是个别、区域性还是全域性？