常常很努力工作了，主管还是看不到自己的表现？苦差事都是自己在做，功劳却常常被同事抢走？好像常常不清楚自己做得对不对，误解老板想要的方向？为什么升职总是轮不到我？其实这些都是很常见的职场状况，如果你也有遇到，不要慌张，这篇文章就是专门写给你的。

职场沟通一直都不容易，因为它带有一点自己的情绪、成就感需求，还有一些阶级不对等、利益的权衡等等，所以往往在职场中的沟通，比起其他生活中的沟通，我们都会更小心看待。

首先，不管你遇到上述的哪一种情形，都有一个迷思需要被打破：

1，不要觉得“表现自己”是张扬的、负面的。

在传统的教育体制下，我们常常被教育要谦虚，要暧暧内含，好像“表现自己”就等于是过度膨胀自己、骄傲、自负的表现。其实不是的，在不抢功劳、不说谎的前提之下，职场上，我们必须很清楚自己做到的事情有几分，掌握这个事实，说出来让主管/团队知道，并让工作伙伴知道现在工作的真实状况和进度，是我们的责任。

建立好健康的心态之后，接下来的三个步骤带你一步一步建立和主管的信任：

一、理清自己的角色与工作目标

你知道对公司来说，你的角色提供最大的价值是什么吗？

不一定只有高层主管或是业务，对公司来说才是价值高的，每一个角色对公司来说一定都有他负责的重要功能，举例来说，助理的工作是协助你的团队将营运流程运作得更顺畅，并且降低犯错率，如果你将这份工作的价值发挥到最大，你就替公司的营运“节省了时间成本”。

再举一个例子，社群小编是将品牌的理念和产品服务，透过社群内容传播给潜在消费者知道，如果你将这份工作的价值发挥到最大，你就可以替公司做到“免费宣传”甚至是“带进业绩”。

想想你的工作对公司来说最大的价值是什么？你也会看到自己的工作核心目标。

而看到工作核心目标之后，你会更清楚目前手边最重要的工作是什么！进而更能掌握公司对你的期待，好好开始在“对的地方”累积表现！

二、协助主管解决问题

因为职场是很重视团队合作的场合，除了扮演好自己的角色以外，知道主管及团队的目标及需求也是非常重要的。主管不是万能的，他一定有需要你的地方（可能是你对专案的掌握、对合作伙伴的沟通、对软体操作的熟悉程度等等），好好了解主管的工作内容和目标，以及你可以协助的地方，与团队共同努力达成工作目标，不仅能让事情和专案顺利推进、表现被看见，也是建立起信任的好方法！

一旦主管知道你是站在他那边，并且能协助他一起解决问题时，你就会成为他心中的重要成员了！

三、用主动回报，建立畅通的职场沟通管道

表现要被看见最直接的方法，就是主动回报。

盘点自己的工作内容，哪些会是主管最重视的工作项目？他会想要知道你的进度、业绩、还是达成率？用一点点的“换位思考”帮助你辨识最重要的项目，和主管建立起沟通的默契和频率，例如一星期更新一次进度，让主管在回应他的老板时能够掌握最新状况，第一时间回覆老板等。

当然，每个主管都有不同的管理风格和做事方法，但不管如何，最重要的是不要害怕踏出沟通的第一步。将自己的工作梳理过后，好好和主管用一对一的时间聊一聊他对自己的期望，以及自己可以怎么样协助到他，绝对会是建立信任和沟通管道的基础。

当我们更清楚自己的角色、协助主管解决问题、建立起沟通默契之后，相信自己的表现一定会慢慢累积出成果，下一个升职机会也会更靠近自己一些了！