建筑企业员工培训与开发管理工作中涉及一系列的关键工作内容，这些内容执行的好坏，将直接影响后期工作的开展效果。

 

 

1、制定完善的培训计划

 

（1）培训计划编写要求

 

培训部门在编制组织培训计划时，应注意语言简洁、结构清楚、逻辑清晰、多用图表等可视化资料。

 

（2）培训计划编制流程

 

制定培训计划应遵循一定的程序：培训部门分发培训需求调查表，经各级单位人员讨论填写完毕并由指数主管核定后，交培训部门汇总，拟定培训申请表，提请上一级主管审定。

 

（3）培训计划的主要内容

 

培训计划主要包括8项内容，如下：

 

①培训目标。组织的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工知识和提高员工业务技能3种。确立培训目标的意义在于明确培训要达到的效果，以及为培训效果的评估提供切实可行的标准。

 

②培训时间和地点。合理安排培训时间，有助于培训师在整个培训过程中按部就班地完成-培训任务。培训地点的选择要依据其采取的培训方式和培训内容而定。

 

③培训内容和课程。培训目标是培训内容和课程设置的出发点。不同的培训对象、不同阶段，其培训内容是不一样的。比如新员工入职培训与在职员工培训的培训内容，要分别设置。

 

④培训负责人和培训师。培训工作的组织者，一般为组织的培训部门，大型建筑企业都单独设有建筑企业大学，专门负责组织的培训工作。

 

⑤培训对象。根据培训需求调查分析的结果并结合组织发展战略，确定需要接受培训的人员。

 

⑥培训教材及相关工具。培训教材是指印刷材料和试听材料，印刷材料主要包括书籍、手册、指南、图表、试卷等，试听材料主要包括录像、光盘、录音等。

 

相关工具是指投影机、笔记本、幻灯机、音响、录音机等培训辅助设备。

 

⑦培训形式和方法。培训的形式和方法有很多，可以根据培训手段确定，也可以根据对象特征和兴趣动机确定，根据人员是否在职、入职时间、人员类别的不同，采用不同的培训形式。

 

培训的方法有很多种，如课堂讲授法、师带徒培训法、角色扮演法、小组讨论法、情景模拟训练、户外拓展训练、基于微信平台的培训等，每种培训方法有着各自的优缺点，建筑企业应根据培训的内容具体选择合适自己建筑企业的培训方法。

 

⑧培训费用的预算。建筑企业为了更好地控制成本，就要做整个培训项目的预算。培训预算费用应该定多少，是由建筑企业的行业特点、销售业绩和员工整体水平等诸多因素决定的。

 

对于培训经理来说，在做培训计划时需要制定出必要的成本控制和费用节约方案，并要考虑建筑企业培训预算的合理分配，这直接关系到培训项目能否通过审批并顺利地开展和实施。

 

2、确保培训前期准备充分

 

好的开始等于成功了一半。员工的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备工作是十分重要的。

 

（1）培训时间地点协调

 

无论是内训还是外训，虽然在培训计划中都列明了明确的时间和地点，但所谓“计划不如变化快”，所以在开始某一个培训项目前，需要与部门领导、培训讲师再次确认培训的时间、地点等事宜。若有变动，应及时协调，以确保培训顺利进行。

 

（2）培训场地布置

 

培训方要在前一天或半天内对培训场地进行布置，比如摆放好桌椅、话筒音响设备等。如果租用其他场所培训，需要在进入大厅后有标语或指示牌，方便告知前来参加培训人员。

 

（3）通知到位

 

通过邮件、公告栏、微信群等平台发布培训通知，必要时也可打电话给培训讲师和受训人员(人员不多时)或部门负责人(人多时)，确保将培训信息通知到相关人员。

 

（4）培训资料准备

 

人力资源部需将培训实施过程中所需的资料准备齐全，包括培训签到表、培训评估表、测试题等。

 

（5）培训设备准备

 

合理运用培训设备可以增强培训的效果。在培训工作中，投影仪、书写板播放设备等都是使用频率较高的物件。对此，培训工作人员需提前对这些设备进行调试，确保其能正常使用。

 

3、做好培训后勤服务工作

 

做好培训的后勤服务，重点在于做好人员的交通、食宿等事宜的安排。如果培训讲师是外聘的，需做好讲师的接送工作；如果培训时间较长，可能还涉及食宿的安排。另外，如果是培训地点并非在公司内部，同样也需做好培训讲师、受学员的接送、食宿工作。