下面，分享在工程专案管理中的总体思路和工件措施，希望对你有所帮助。

 

一、总体思路

 

以科学发展观为统领，按照“标准化管理”的总体要求，牢牢把握专案建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程专案标准化管理，确保实现专案建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。 

 

二、主要目标管理

 

（一）进度管理目标：确保专案合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止专案未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行专案状态分级管理和考核。建议：1、设立施工生产奖，专案班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。2、工程排程除日常的排程管理，还要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程专案现状。

 

（二）质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立专案经理档案，实行“黑名单”管理，对专案出现重大安全和质量管理的专案经理纳入黑名单，3 -5年限制从事职务或终身禁止从事专案经理职务。 

 

（三）安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到95%以上。 

 

（四）廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。 

 

三、专案管理理念

 

（一）注重以人为本。坚持树立做“服务型业主”的专案管理理念。

 

（二）注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制。

 

（三）注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷”工程管理理念。

 

（四）注重阳光操作。实行“十个公开”，确保权力透明执行。

 

（五）注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬”，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位积极性。

 

（六）注重科技创新。重点解决好专案建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升专案建设的科技含量。

 

（七）注重环境保护。把环境保护理念融入设计和建设全过程，促进公路建设与自然环境的和谐发展。

 

（八）注重节约增效。精打细算，严格管理，树立公路建设全寿命周期成本理念。

 

（九）注重安全生产。严格落实安全生产责任制，坚持安全一票否决。

 

（十）注重廉政建设。建立完善党风廉政建设监督制约机制。 

 

四、主要管理手段

 

（一）建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬”等制度，严格规范约束监理单位的管理行为；

 

（二）建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题；

 

（三）引入社会监督，在全线设立质量、安全廉政监督**，形**人管质量、管安全、管廉政的良好局面。

 

（四）大力开展科技创新。围绕技术难点和质量通病，结合省部联合科技攻关行动，努力提高专案建设科技含量；

 

（五）强化试验室建设，充分发挥试验检测在工程建设中的把关作用，定期释出质量报告，做到用资料指导施工生产，严把质量关。

 

（六）建立激励机制，通过优质优价评比和开展专项劳动竞赛，充分调动施工、监理单位积极性，提高质量，加快进度。

 

（七）加强工程专案的日常和进度管理。日事清是电商erp以gtd时间管理方法为主导的专案管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让专案团队每天的日程管理安排都会井井有条。