一个团队的特质取向，在主管的身上就可以窥探大概的样貌，团队就等于主管的放大版，GOOGLE后就会有很多人告诉你怎么挑选主管、怎么分辨主管的好坏，要怎么去应对各种不同特质的上司，让自己在职场过得更舒适一点。

主管的好坏除了极少部分真的遭到透顶之外，大多数都还是有可取之处，毕竟老板也不是瞎了，搬石头来砸自己的脚，毁了一个团队，对自己并没有什么好处。

如何分辨主管好坏？

团队主管判别好坏的因素，我认为其实来自于员工目前的状态与属性，为什么这样说？我们常会这样认为，主管管太多、控制欲太强，上面都不讲清楚、只会出一张嘴巴，这是最常见的几种状况，但如果这些状况配上员工本身的“现况”就会有不一样的表现。

举例来说，如果同仁属于年轻团队，碰上管太多、控制欲的主管，反而是好事，在经验还不足够、技能尚未成熟的阶段，如果能将细节的内容与过程传承，甚至按照SOP有条理的去完成，仿效是学习最快的方式之一，反而能立刻提升员工本身能力与经验。

如若是成熟的团队，搭配上只给方向跟结果取向的主管，就有足够的舞台与操作空间发挥，反而会常出现意想不到的结果，甚至超越原本预期的成效，这种结果在组织成熟期的团队很常看见，各方面都达到完美的“平衡”。

所以在评估团队主管的特质，也同时必须了解团队的现况，对的时间要碰上对的人，否则“管太多、控制型的主管带领成熟的团队”，“结果取向的领导者带领一群经验不足的同仁”，无论哪一种，都是灾难的开始。

没有不适合的团队，只是遇上了不同时期的人，跟你我的职场生涯一样，某些时段需要严格鞭策的老师，在特殊时期需要较大的舞台去发挥已成熟的专业能力。当然也是有极少数很特别的主管，没有标准、没有原则，就是他们的风格，要说这些不适任吗？或许有人很喜欢这样的族群，也说不定。

主管好坏与否必须回到企业体制来检视

有能力的主管，团队不时会冒出优秀的人才，团队的能量会不断的提升，在好的体制内会不断有适合的位置升迁；若在不稳定的企业，则很有可能成为大家的箭靶，太过突出会成为一种错误，不断的被放大检视，容易造成有能力的人才不断的异动流失。

遇到不对盘主管，你可以怎么做？

以上这种状况，只要在职场有些时日，肯定都会有类似经验，在中小企业不断的会发生。与其想怎么避免，倒不如换个想法，在这些企业的时间内要达到哪些自我目标，善用环境给予你的资源去提升自己的能力，不要白走一趟。

职场的妖魔鬼怪无处不在，不仅仅是主管，同事也是主因之一，要躲、是躲不掉的，修炼各种能力去应付这种环境才是生存法则，但记得，别在这种环境待太久，容易磨耗掉你的动力，堕落是环境的驱使，而努力是一种习惯。如果你在这种环境还能出类拔萃，代表你有足够的实力在外闯荡，不要浪费自己的才能，想办法让大家看见你吧！