提到公司时，可能很多人的第一反应是员工动辄数千甚至数以万计的形象。

 

但是事实上，我周围的朋友经营和就业的公司，职员人数往往只有几到10多人。

 

直到习惯这一点的前几天，网民通过面试后就业的公司发布了名为5人规模的帖子。害怕不可信，所以犹豫要不要离职。对此，网民们几乎一致的“劝告”。

 

但事实上，人少的企业有它的优势。走留这个问题，不要只看人数这个因素，不要轻易得出离开的结论。

 

第一，为什么企业家少并不一定不可信

 

1.处于初期阶段，开发潜力大

 

网络上有句话：“中小企业看潜力，大企业看运营。”另一方面，业界很多领先企业从一开始就不是近几千人，而是几个到十几个初创企业正在慢慢形成。

 

比如近几年火爆前景的钟薛高、王饱饱、认养一头牛等品牌都是几个小公司崛起的。可见人数少的中小企业看起来很弱，但往往伴随着巨大的潜力。

 

另一方面，作为初创企业的一员，不仅可以在短时间内从小白蜕变成元老，还可以与企业一起成长，在此过程中获得自己的价值。

 

2.工作权限大，出错的机会比较多

 

一般来说，公司数量越少，员工的工作权限越大，员工越容易获得更多的错误机会，而不会受到多层次报告、层次批准等限制。

 

例如，我的一位编辑从事新媒体工作，他对平台内容控制有很大的权限。她总是能根据市场需求及时调整内容。多次踏上大热点，粉丝数也增加了一倍。

 

她坦言，如果这是一家分工非常细致、层层把关的大企业，这种局面很难实现。

 

但是另一方面，人数少的公司也是对个人能力的巨大考验。由于缺乏“向导”，很多事情要自己摸索尝试。即使多次尝试错误，如果仍然不能实现公司目标，也会加速自己的淘汰。

 

3.大部分都是兼职，个人能力提高很快

 

人数多的大企业为了追求结果的完美，反复细化了工作。一个人能完成的工作往往分给两三个人。

 

但是人数少的公司正好相反，兼职是正常的。虽然可能会变得忙碌，但可以接触到多种类型的工作，提高个人能力的速度会更快。

 

另外，通过在工作中持续积累的经验和资源晋升的概率更高，甚至有机会成为公司的合作伙伴。

 

但是人数少的公司有很多好处，但并不是都值得去。是的，关于这个问题，建议从以下四个方面考虑。

 

第二，入职者小企业公司要明确四个问题

 

1.公司业务有市场前景吗

 

入职前首先要判断的是，公司的业务是否有市场前景。

 

例如，90年代中期辞去高薪工作的马云，对电子商务有坚定的看法。创业初期，带着过去的五六个人慢慢发展到四五十人。

 

尽管如此，由于创业的困难，选择离职的职员很多。其中包括一个叫董文红的前台，但马云方面挽留了她，并承诺今后将分享0.2%的公司股份。现在这个前台已经实现了董事级别，资产也可以想象。

 

也许很多人认为不可能有这样的机会。但是至少可以看到，公司的产品和业务前景对公司发展起着非常重要的作用。

 

如果是垃圾产品，即使是最高级的资源配置，实现长期发展的机会也是渺茫的。但是，对于市场广阔、前景无限的产品，往往会帮助他们更小、更广泛地利用更大的杠杆。

 

2.团队领导是否可靠

 

职场书《领导力基因》有这样的说法。

 

领导力有三个层次的结构。最外层：跟着他吃肉。中间层：跟着他有参与感。

 

核心层：为共同重视而战。充分说明优秀的领导人对球队的积极激励有多大的影响。

 

因此，在入职前判断领导是否值得跟随是一件非常重要的事情。

 

例如，搜索和查询老板过去的历史。或者，在面试及交流过程中，观察并判断你是否具备欣赏的素质。一方面，在跟随好领导的过程中，你会不自觉地与他并肩作战，自己的职业素养也会提高。另一方面，这位领导人正确地控制着整个公司，对职员和企业来说，这也是无形的财产。

 

当然，如果他能力看起来不太好，甚至能拖公司的后腿，建议早就另谋高就了。

 

3.团队是否有很强的凝聚力

 

众所周知，能够长期稳定发展的公司往往离不开高质量、凝聚力强的作战团队，但是，这并不意味着这种球队的形成可以把好人聚集在一起。团队成员之间要有共同的奋斗目标，才能使凝聚力持久稳固。

 

因此，选择人数少，但凝聚力强的企业，不仅能轻松获得1比2大的效果，还能建立强大的关系网络，为今后的发展奠定基础。

 

如果目前公司缺乏高质量的人才，团队士气低落，业务分散，最好尽快离开。

 

4.工资是否在我接受的范围

 

最后，在人数少的小公司工作注定每个人都要兼任。特别是新人，脏活都交给你，加班赶进度更是司空见惯。这时，与领导画的年糕相比，实际工资、扣除额、加班及分红到位是前提。

 

毕竟，每个人都在为公司的发展而奋斗在一线，如果连基本的生活保障都无法实现，甚至还要经常拖欠基本工资，还有什么必要留下来，以后发展顺利的话，可能不舍得给职员分发勺子。

 

当然，如果上述四个条件都满足，最好放手去把握机会。

 

最后，必须提醒大家，在一定程度上，开发扁平化公司的困难将比有很多人的大企业更难，一旦入职，就要不断提高自己的工作能力和思维方式，加快经验积累。同时不停地学习，这样才能在遇到问题时有效地解决问题，实现不亚于大企业的快速发展。