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京东涨薪后腾讯向员工发11亿奖励:好公司,都在富养员工

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前段时间,京东官宣了一个好消息:两年时间,要把员工的平均年薪从14薪涨至16薪!

 

紧接着,腾讯控股也发布公告称:根据股份奖励计划,将向不少于3300位的奖励人士授予奖励股份,合共2,403,203股。换算下来,240万股票约合人民币11.21亿元,平均每人可获得33.75万元。

 

对此,不少网友认为,“福利加薪这种事儿就该卷起来,从大厂开始,不要停。”

 

不得不说,对待员工的态度,能够直接体现出一家公司的格局。好的公司,往往都不吝于富养自己的员工。

 

一,好公司都懂得富养员工的钱包

 

伴随华为的强势崛起,让“狼性文化”这个词一夜爆火。

 

不少公司将其视作管理学的成功范本,纷纷效仿,在公司极力打造“狼性文化”。

 

在被不断复制的过程中,以罚款、罚表演等方式的管理开始变得盛行。甚至,让业绩不达标的员工喊口号、喝脏水等。

 

不知不觉,“狼性文化”逐渐变了味,甚至到了臭名昭著的地步。

 

但是,大家讨厌的是“狼性文化”本身吗?并不见得。

 

毕竟如今的华为,仍旧吸引着全世界人才。究其根本,是因为效仿的公司只看见了狼战斗,却没看见狼吃肉。

 

早在前年,就有华为职级19级的员工在网上爆料,自己的年终奖有91万,加上股票、工资等,年收入可以破200万。

 

几天前,一名叫廖明辉的应届博士毕业生,直接拿到华为“天才少年”计划的201万年薪,让不少职场人酸成柠檬精。

 

就像任正非说的,钱给多了,不是人才也能变成人才。同样,长期不给狼吃肉,再骁勇善战的狼,也会因体力不支而倒下,毕竟吃都吃不饱。

 

谁还会有精力好好工作,为公司持续创造财富呢?

 

二,好公司都懂得,富养员工的价值

 

我曾遇到过一家企业,将一名技术很厉害的大牛,提拔为技术运营总监。刚开始还好,带领团队解决了好几个技术方面的难题。但是越往后做,似乎越吃力。

 

观察发现,虽有过硬的专业技能,但却不擅长和人打交道。带领团队方面,多少有些捉襟见肘,导致开发进度也跟着变得迟缓。

 

而这名员工,也由最开始的自信,逐渐变得情绪低落,甚至萌生离职的想法。

 

好在后来,公司领导在充分了解这名员工的特质后,再次将其从运营总监,转为幕后的高级技术指导。

 

在解决公司技术问题的同时,通过定期授课、实战教学等方式,指导员工提升专业技能,进而带动了整个团队的专业技术发展。

 

其实许多时候,员工在完成某项工作时,除了为得到物质上的激励,同时还需要有对自身价值的肯定。

 

对于员工来说,做不适合的工作,即便拥有高薪资,也很难长久做下去,本质上来说就是一种内耗。

 

而好的企业,往往会在员工入职期间,对其进行全方位的度量化考核。在了解其综合能力后,安排适合其特质的岗位。

 

帮助员工从高效的工作中,找到满足感和成就感,进而更好地完成工作任务。在员工发挥出最大的潜力的同时,实现企业和个人的双赢。

 

三,好公司都懂得富养员工的能力

 

马云在1999年创建阿里时,定下的目标是:良将如潮。如今,二十多年过去,阿里目前规模已超10万,基本算是实现了当初的目标。

 

直至现在,都有大批人才奋战在各条业务线当中。即使哪天有人离开阿里,只要将简历挂在网上,立马就会有公司找上门,并且待遇至少比现在要高一半不止。

 

这也充分说明了一点:阿里的员工很值钱。而这要归功于,阿里非常重视人才的培养。“隔代带班、贴身亲带、以战养兵”是阿里培养人才的常用方法。

 

在阿里,每个前辈都会花费大精力带下面的人,以此保证每个员工都可以成长起来。

 

虽然这当中不乏有人离开或被挖走,但真正厉害的公司,往往都明白将时间花在员工培育上,远比花在招人上收获多。

 

因为他们深知,给员工升职、加薪等行为,或许在短期内有一定效果。但真正的长期激励,是员工的培育与发展,是公司跟员工一起成长。

 

四,好公司都懂得富养员工的情绪

 

网上曾看过这样一句话:“一家顶级公司,除了薪待遇酬很优秀,办公场所也很高级。”

 

虽然有些片面,但不能否定对员工的养成,不仅要从薪资和能力方面探讨,还要从社群维度出发,为其打造归属感,让员工在工作中获得情感满足。

 

在之前看过的一个纪录片里面,曾以Facebook为例,认为在其办公环境的打造上,堪称富养员工的典范。

 

除了基本的办公场所和资源的配置,还在公司内设置了,能够用来放松的露天沙发和椅子,及免费的饮料小吃。

 

除此之外,他们还开设了模拟研究实验室,员工们可以自行设计和打印海报,用来装饰办公室。

 

国内也有不少公司,选择将其办公楼安置在城市的商业中心,甚至还配备健身房、游泳池、高档员工餐厅等,努力建立员工的工作幸福感。

 

除了打造外部环境,不少公司还会加强对员工的情感关怀。

 

比如阿里推出的“蒲公英计划”,其计划是员工每年缴纳一点点钱,在有效期内如果发生重大疾病和遭遇意外,可以获得一大笔援助金。还有“康乃馨计划”,主要用于员工父母公费体检。

 

虽然看起来似乎微不足道,但可以让员工感受到公司的尊重和温暖,让每个员工都热爱企业,对于留住人才来说非常重要。

 

最后,借用网上的一句话:“好好工作,是一个员工最基本的素养,而富养员工,则能看出一家企业的实力和担当。”

 

当然,在现实生活当中,能满足其中一个,就可以算是还不错的公司了。如果这四项都能满足,那请你一定要好好珍惜。

 

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