什么样的老板成就什么样的企业

 

乔布斯和苹果

 

苹果成立39年，从最早的“车库里的电脑公司”到全球最有价值的品牌，我们不能忘记一个人的名字：史蒂夫乔布斯。

 

乔布斯对苹果有多重要？回顾苹果的发展历程，成立于1976年的苹果，在史蒂夫乔布斯离开后的很长一段时间里，业绩都在严重下滑。直到1997年，乔布斯宣布回归，随后修正了pc路线，随后推出了ipod、iphone、ipad等消费类电子产品，受到全球粉丝的欢迎。每一步都被乔布斯深深烙印。

 

乔布斯不仅是一家公司的领导者，他对苹果的影响力更多体现在产品决策和消费者信心上，在某种程度上，乔布斯的个人价值已经依附于苹果的价值。

 

乔布斯带领苹果走向了世界科技的巅峰，改变了时代的生活方式。有人说世界上再也不会有史蒂夫乔布斯了。

 

稻盛和夫与日航

 

2010年，78岁的稻盛和夫出任日本航空公司会长，仅仅一年的时间里，日航就从破产重整的低谷走出，建立了其历史上最高的利润纪录，一举成为世界上盈利水平最好的航空公司。稻盛和夫继建立京瓷集团和日本第二电信电报公司并使之成为世界500强后，第三次创造了世人瞩目的奇迹。

 

在稻盛和夫担任日本航空公司会长后，做的第一件事，就是明确日本航空公司的经营目标，并用他的经营哲学和人生观，对企业进行了改革。

 

在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和许可权开刀，扫除积弊。稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营资料了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。

 

这些努力改变了乘客的评价，也改变了日航员工的心境。他们开始为自己和日航的进步而获得成就感，并不断以此激励自己和团队。这种“精神气”，正是让日航起死回生最重要的力量，也是稻盛哲学的现实写照。

 

任正非与华为

 

“华为是任正非，任正非是华为”在华为内部，任的影响力非常大，被员工称为“老板”和精神偶像。

 

毫不夸张地说，华为的成功是因为任的功劳，当其他企业家忙于多元化和扩张时，他坚持使用电信设备；他是第一个向海外扩张并在全球范围内杀死对手的人；一方面，他在公司蒸蒸日上的时候高喊“华为的冬天到了”，同时每年投入华为10%以上的营收用于研发；他并不热衷于上市公司的业务，但已经提前完成了全部持股.现在，当更多的中国企业还局限在全球* *链的制造端，他已经开始酝酿从设备制造商到系统制造商的转型。

 

他总是领先一步，专注核心，持之以恒，但他保持低调，回避目光，当中介机构提出进行员工满意度调查时，任会勃然大怒，断然拒绝外界要求其透明经营的建议，但事实上，它已经在公司内部发起了一次又一次的整改运动。

 

这种近乎执拗的精神，也使其能够沿着一条通往世界一流企业的道路不断前行，不幸的是，总裁强调“狼文化”，他生来就是一名士兵，这使他从不与外界接触，但由于他的强大和迅速扩张，他在进攻城市和村庄时表现出了独特的领导气质。

 

马云与阿里巴巴

 

2014年9月19日，阿里巴巴在美国上市，融资金额250亿美元，是2000年新浪的300倍，2004年腾讯的100多倍，2005年百度的200倍，阿里巴巴启动资金的25万倍。

 

一路走来，在很多人不知所措的时候，在很多人误解的时候，在很多人批评觉得不靠谱的时候，马云带领自己的团队坚持自己的坚持，几乎只有在每个故事的最后一页，大家才会信服，惊喜——的马云居然又赢了。

　　

马云是一个积极而疯狂的乐观主义者，他崇尚快乐的工作和生活，员工的笑容和光彩成为部门业绩的重要指标，马云强调需要一种简单开放的沟通方式，所以大家都直言不讳，甚至在自己的领导面前批评他。

 

马云是一个理想主义者，他经常会说出一些狂言，比如“三年之内成为全球前五的互联网公司”和“* *网络打败ebay”。于是，整个团队有了一系列“天下无难事”的理想主义目标，一个业务团队变得诗意而梦幻。

 

马云在市场上创造了一家盈利的公司，也是一家拥有幸福指数的盈利公司，在中国，这家公司的年跳槽率只有3%。

 

同时，马云的管理方法也是阿里巴巴的一大财富：他尊重专家，懂得借用别人的大脑，不雇佣高薪人士，也从不留人，他不依赖控股管理，崇拜唐僧的领导团队，这些管理方法已在公司各部门得到实施、实施和延续。

 

有人说这是职场上的乌托邦，有人说是精神控制，有人说马云是骗人搞* * * *……但不可否认的是，在马云文化的影响下，这个团队不仅成功了，还成就了一个价值观和精神面貌都很好的企业，他们的员工都很充实，很幸福。

 

严格来说，驱动国家的竞争是企业的竞争，企业决定国力；

 

企业的竞争就是行业的竞争，行业决定未来，行业竞争是领导者的竞争，领导者决定发展；

 

领导者的竞争是团队的竞争，团队决定规模；

 

团队竞争是文化竞争，文化决定成败。

 

什么样的老板造就什么样的企业。

 

如果老板是24k金，他会成就一个24k金的企业；

 

老板是12k金，怎么能成就一个24k金的企业？

 

老板是什么，团队是什么，企业是什么。

 

一点也不暧昧，百分百正确。