最近很多职场人都遭受到了TA的中年危机：公司可以在职场上雇佣一个勤劳聪明，月薪8000的小鲜肉。为什么要花几万月薪来聘请我这个被要求按时下班，被各种家庭琐事所羁绊的职场老手？中年以后，为什么还没有进入管理层？

想要理清这些问题，就要分清自己的工作是常规工作还是创新工作。

日常工作是岗位职责明确要求的工作内容，如财务岗位职责中的会计处理、纳税申报等，是衡量人在工作场所工作适应性的重要指标。

创新型工作不是在明确要求岗位职责，而是体现了职场人的可塑性，而这项工作是人才选拔的基本要求。

显然，能够承担更多创新工作的人，更容易升职加薪，走向管理层，创新工作到底是什么？以财务工作为例，我们将创新工作细分如下。

1.从头做起

比如一个财务主管去了一家从来不做预算和财务分析的公司，但是这个财务主管可以推动这些任务，实现“从零开始”，这恰恰说明了这个财务主管的价值。

所以你不难理解，很多管理基础薄弱的公司都有很多创新人才，而TAs可以从零开始推进很多工作，帮助公司逐步建立管理体系。

如果你是老板，你觉得这种人的价值远高于那些只接单做事的人吗？

2.发现薄弱环节并加以改进

比如上一篇文章的财务人员发现公司内部控制制度极其不完善，存在大量浪费。因此，ta对这些现象进行了梳理，找出了原因，并制定了补充条款，进一步规范工作，大大改善了之前的浪费现象。

这个时候，你给公司带来了价值，反过来，你的社会价值也体现出来了。

3.开发新的机构流程

在推进大量工作的过程中，有很多问题是之前没有考虑到的。如果有人梳理这些问题，总结内在规律，提炼出系统可行的解决方案，在实践中绝对是一个新的高度。

同时，如果这个人有细致的逻辑思维和良好的写作技巧，并且能把这些写进一个新的体系，毫无疑问他有很强的不可替代性。

4.工作经验的总结和输出

我在前一篇文章中曾经举过一个费用会计的例子。在很多人眼里，审计费是最基础的工作，但真正用心投入到工作中的却很少。

比如审计收费需要注意什么？哪些环节最容易出现问题？如何鉴别发票的真伪等等。

如果能对这些问题进行总结提炼，为公司各部门报销人员做好培训课程，你在公司的口碑和地位自然会增加——。你可以培训新员工，告诉老业务员如何正确报销费用。

5.协助业务部门改进工作

如果任何职位没有融入到业务中，它所提供的价值就会大大降低。比如一个合格的财务人员，要通过整理分析数据，找出业务环节中的问题，协助业务部门共同解决，这是最容易得到认可的方式。

如果ta只停留在忙于会计的阶段，享受自己与世隔绝的状态，ta的职业道路自然会越走越窄。

综上所述，一个人要想在职场上获得不可替代的地位，不仅要做好日常工作，还要在创新工作上多下功夫。