如何成为一个合格的管理者

一、领导的气场和魅力

一个真正的领导者，不必事事亲为，他会懂得如何运用自己身边其他人的力量为自己甘心服务，让他人去做自己不必亲自去做的事情，这就是领导的魅力所在。好的领导就是让身边的人发挥自己的才能。去放大格局做好自己想要而不必亲自做的事情。

二、让下属成才，让自己成事

领导者与下属并不是博弈之间的输赢对决和竞争，而是相互实现共赢的合作关系。因为一个人的能力和精力有限，只有领导者放下身份，放手让下属各尽其能，各尽其责，集思广益。站在企业的格局，把企业当做自己的一份事业，才能完成企业的目标，才能壮大企业。企业的发展之路才会久远。一个人的力量不够，团队的力量确实无穷的。才能让自己成就一番事业。

三、如何识别企业的千里马

在日常工作中看他是否好学，做事是否严谨，日常管理是否有序，是够有担当责任的大气，看他在团队中是否有一定的影响力，对一件事情的动机是否强烈。

四、布兰森林谈创业步骤享受你目前正在做的

创业的过程是艰难的，我们要摆正形态，学会享受过程。不要幻想一夜暴富，让那些为你工作的人受你影响，被你感染。作为一个好的管理者，要学会倾听，不独断**，不公开批评，要注意克制自己的情绪和形象。多走出去与员工和客户形成一个集体。多接受员工和客户的建议要求。

五、如何才是一个真正的领导呢

要学会放权、懂得彼此之间的信任、珍惜彼此的缘分，团结比自己更强的力量，提升自己的价值，相反一个自认为能力很强的人往往属于完美主义者，事事亲为，总觉得自己做的才是做好的，这类人成不了领导者，智慧做优秀的销售人员。优秀的员工。

六、如何做一个聪明的管理者

任何事情无规格不成方圆，有人才没有制度，无制度无约束，照样一无所有，达不到预期的效果，用人不一定用他的能力，用他周边的人力资源一样的。好的管理者不是靠性格和制度去约束的，而是靠文化区薰陶区感染的。做领导一定要果断干脆，找出优先事项，问更聪明的问题，制定决策的最后期限，指派一名唱反调的引入支援者，停止混乱的会议。

七、唐僧为什么能成为管理者呢

有坚定崇高的信念一路去西天取经，善于用人，虽然他自己无能，可是他的下属徒弟却各有所长，怀有善念，口碑极好，人际关系好。

八、好的领导者应该具备的特性

要有灵活性，善于沟通，有勇气、有韧性和耐性。谦逊与风度并存，一个成功的领导者要有担当和责任使命感，构建统一团结的团队，开发内部人才，实现自己的目标。