之前，重庆某员工办公室吃酸辣粉被罚款，登上了热搜，有人表示赞同，毕竟办公室是公众场合，气味太重的早餐影响他人，该罚款：“公司规定不让员工在办公室吃早餐，所以只罚款20元，还委屈啥？”

也有人表示反对，如今早餐时间越来越少，企业应该抱以宽容人性化的角度对待：“要是有食堂可以限制。没有食堂就别管了”还有人认为罚款存在风险，就算当事人行为不对，但公司是否具备罚款员工的资格？

对于这一事件，企业是否存在法律风险，HR又该如何看待？

人力资源网有人，对此有不同角度的看法：

竟然因为在办公室里吃了早餐被单位“罚款”而上了热搜，不知是现在的新闻版面没有有价值的消息，还是现在的员工太娇气应该纵容，想想自己从事过的单位，没有哪一家单位对类似行为不进行处理的。也就是说，这有什么好说的，该扣钱。既然能够上热搜，不妨小阐述一些看法：

1、制度完善很容易

关于上班时间在办公室吃早餐等类似行为的制度规范，完善起来并不难，主要从以下两方面来进行：

1）干与工作无关的事情

我想许多有《员工手册》或员工行为规范的单位，里面都有“上班时间干与工作无关的事情，都将受到相应的处理”，当然，可能有行政或经济方面的。至于具体是哪些行为，在制度里可以详细罗列，最后还可以有兜底条款加以完善。

如果没有这样的规定，并在员工中进行培训学习，就需要给予完善，以防止员工与单位“据理力争”，到时单位就被动了。

2）不与“罚”字沾边

劳动法给予了单位自主管理员工的权利，其中包括员工违反单位合理合法制订的规章制度而扣除合理的工资。当然，如果制度中带有“罚”“处罚”等类似词汇的，在仲裁或诉讼中，是不会得到支持的。

所以，作为一名专业的HR者，在对员工违反行为进行处理的规章制度中，不能带任何与“罚”字有关的词语，因为只有行政机关才有“罚”的资格，而一般的企业，法律是没有赋予这样权利的。

但是，我们完全可以用“扣除相应的工资”等类似规定来完善，这样的规定，在稍微专业一点的HR那里都不会犯错的。

2、早餐都没提前吃，还上什么班

不管是早九晚六还是早八晚五，抑或是其他任何上班作息制度，一旦单位规定了并且员工知晓了，那么，在上班前提早完成吃早餐，这是最起码的行为。

如果这样的守时、事件先后顺序以及遵守制度都做不到，或者不能形成自己的习惯，那么，可以说，还不具备上班的条件，还是在家休息或调整一段作息时间再说吧。

如果做不到，就去找各种理由，那太容易了。比如：夜生活多、起不了床、想多睡一会儿、路上交通挤占用时间多。

想想看，如果单位来照顾员工“这样那样的理由”，不管是第一次还是第二第三次，都不能不处理，如果大家人人都来一次这样的违规而不处理，会是什么状况，对其他同事和工作会有多大的影响。

所以，单位是绝对不能来理解和照顾员工这样的小私心的，制度就是制度，规定必须执行，没什么二说，制度不能给个人让路，员工必须适应规定。

当然了，你可以选择不吃早餐，至于健康嘛，你自己掂量就是了，另外，经过一夜的消化吸收，不吃早餐的话，还有什么精力、心情来集中注意力在工作上。

至于把早餐带到单位来吃，或者打了上班卡就偷偷到外面小店吃早餐，不管是领导还是普通员工，都是违反制度的行为，HR完全可以加大检查力度，这也是体现HR威力的一个方面，特别是那些耀武扬威的某些领导或红人，现场抓他几次，曝曝光，看他对HR还服不服。

3、岂止是“味道太浓的问题”

带到单位来吃的早餐，不管是清淡型的鸡蛋+玉米粥，还是浓烈的酸辣粉，还是十里香的云南过桥米线，还是想想都想吃的油条+豆浆，还是养生的纯牛奶。我们从它的“运行流程”来看看影响：

走进单位或办公室，如果被其他同事或保安发现带了早餐，在他们心里的想法会不会有“还可以带早餐来吃呀”、“办公室人员是要特殊一些啊”，时间久了，管理其他员工，怎么服众？

享受早餐时，从开启盛早餐餐具的盖子和取出筷子，到享吃早餐，气味乱飘、吃声乱窜，别人眼馋、心有意见，工作不做、思想受限，若来找你、只好等待。

结束后，要将残局丢到垃圾桶，增加清洁人员工作量，如果收拾不急，引来蝇鼠等害物，另外，你还要到1号简单处理一番才能进入工作状态。

时间长度来看，10分钟算快的，半小时也有可能，这只是表面上的行为，如果加上前准备、后收拾等时间，可能还有更长。

如果从对他人的影响来看，岂只是“味道勾引”这么简单：自己不做事，还影响他们认真仔细工作。如果累计起来，对部门或单位的业绩影响到底有多大；他人心里不满而对今后遵守公司各项规章制度的影响，又有多大。

人人都会联想、举例，我就不再说了。总之，在单位吃早餐的影响和害处太多了，必须尽快禁止和刹车。

4、制度面前不能轻易让步

从某种意义上讲，管理其实是有相当刚性的，管理者与被管理者，就是一个管别人，一个被别人管，只要不违反法律，就没什么可以让步的。

就本案而言，能够发展到“员工带早餐来单位吃”的程度这个质变，在这件事之前，一定有许多违反公司规定的量变的小行为。比如：迟早早退、经常电话请假、经常不参加培训或会议等，并且没有受到任何处理，顶多口头警告。

小违屡出，大违就近了。员工有这样的行为，细究原因，还是一个管理问题，也就是单位领导或制度执行检查部门纵容，如果员工有任何违反公司制度的行为，就及时加以相应的处理，绝不能轻易放过，那么，就容易把员工可能出现更大违反规定的行为刹住车。

严是爱，宽是害。执行不严、领导纵容，其实不只是对规章制度的伤害，也是对公司业绩的不尽职，更是对培养员工的不尽责，长远来看，既害了单位，也害了员工。

想想看，拥有本案一样习惯或类似行为的员工，如果离开单位，即使有幸找到较好的单位，恐怕也是待不长久的。