这10件事有些看起来微不足道，但都是关于人们内心的微妙变化。也许在工作场所多一些同理心和理解可以避免很多冲突，缓解人事任命和领导管理中的问题。

 

在大多数工作场所，由于职责、领导等因素，主管自然应该能够要求下属执行各种任务，并基于质量控制的责任，要求员工完成各种产出，甚至在必要时要求员工改进、持续优化甚至重做。

 

但即便是出了岗，法律范围内还是存在一些灰色地带，即任何层级的主管都不应该要求员工配合这些项目，很多其实都是“不会明确出现在标准人事标准和公司规则中”的事项，但这些事情往往会导致办公室的人事危机，让人力资源管理单位头疼不已。

 

根据国内外的一些研究报告和讨论，有些事情“主管不应该问员工”，答案都在这篇文章里！

 

要求员工取消他们计划的假期。

 

有时候项目进度很急，或者离月底的目标还有很大的努力空间，所以主管们真的需要全体成员齐心协力。但是，大多数危机很少会在一两天内突然出现，需要立即处理的情况也不应该频繁发生(如果是这样的话，你应该回顾一下组织的工作流程、目标设置、实施状态等。).

 

因此，除非紧急(频率也不要太频繁)，主管不应该要求员工取消预定的假期，尤其是很久以前安排的假期、亲子游和返校旅行。没有什么工作比和家人相处更重要。

 

一天24小时随叫随到。

 

现在很多行业都需要24小时随叫随到，尤其是员工的重要性和地位越高，这种情况就会越明显。但这项工作可能永远不会结束，也没有公司会宣布，“好吧，我们就到此为止，未来几年我们还能在上面进行操作。”，工作人员的体力、精神都是有限的。

 

千万不要用工资目标、加班工资、特殊补休等福利来说服员工放弃休息时间。适当让员工脱岗，可以保持身心状态，专心工作。最重要的是，他们不会因为24小时承受压力而感到愤怒和痛苦，最终走上离职之路。

 

成为被主管推着前进的挡箭牌。

 

一个称职的主管不会让员工在一线拼命工作，堆积你的个人成就。更糟糕的是，当老板需要被追究责任时，他会立即回应：“这是杰克的案子，我会和他好好谈谈，确保下次再也不会发生这种事。”，把员工的错误直接推给老板，让他们自己去承担。对外，真正好的回答应该是：“这是我的疏忽，我会承担所有责任。」

 

主管大部分时间都会启动自我保护模式，这是员工留下的习惯。可以理解。但是，只要你成为了主管，就一定要记住，一个部门或者一个群体的绩效应该是主管的责任。即使员工犯了错，也绝不允许将其一笔勾销，让员工独自面对。

 

在内部，外包后，处理善后的不止主管一个人。而是主管配合团队处理，加强内部培训，防止员工产生过度依赖心理。

 

伪造记录

 

这里所说的伪造不一定是严重的伪造证件罪，但办公室里最常见的“伪造记录”就是一些常见的琐事，比如更改邮件的发送日期，用其他费用的发票报销，给一些商业人物小灌。

 

无论出于什么原因，一个优秀的主管在领导员工时都应该100%诚实，而不是要求他们撒谎，为你的部门辩护，这样会让团队失去对主管的所有尊重。

 

主管是个工作狂

 

在某些行业，淡季和旺季确实有区别。每当演出旺季来临，不可避免地要日夜加班。员工会知道，他们可能每年都会在某个时间段晚一点回家，甚至可能一周都见不到家人。特殊管理人员更容易为了工作牺牲其他生命。

 

但是，当主管以身作则成为工作狂时，会给下面的员工造成很大的压力。如果你的部门有10万个紧急任务必须在旺季处理，那就要考虑增加人力帮手，提前调整任务的优先顺序，或者灵活运用排班制度让员工得到及时的休息，并与上述相匹配”。

 

要求员工无条件忍受客户虐待

 

这种情况在服务业特别容易看到。因为“顾客至上”的政策，很多员工不得不在一线吞下很多委屈。一般企业现在在工作场所都有工作场所礼仪规范，避免因性别和种族歧视员工。但是，如果违规者是客户，通常很难达到规范(况且，客户通常会影响公司的收入)。

 

主管不应该要求员工无限期忍受客户的谩骂，而应该根据情况主动介入，或者让员工抽离情况，让自己接管情况；或者根据你的权限与客户争论(在公司之间的网络中，你通常可以打电话给客户的主管来获得解决方案)。

 

如果主管能在类似事件中表现出与员工相似的态度，他就能很快赢得团队的尊重，这将更有利于工作的推进。相反，可能会导致员工失去希望，离开工作岗位。

 

要求员工对办公室里的欺凌保持沉默

 

办公室欺凌的范围很广，只要不使用肢体暴力，就很难有明显的红线。因为每个员工对言语的感受和理解不同，处理人际关系的方式也不同，所以很难制定明确的标准。作为主管的责任，当团队中的任何一个员工对欺凌做出反应时，都不应该要求员工“作为一个群体互相包容”，忍气吞声。他不仅要适度关心被欺负的人，还要主动调查事件，提醒团队办公室氛围的重要性，如果他真的需要受到纪律处分，就必须公平处理——即使他是你指挥下最好的员工。

 

因为没有一个优秀主管领导下的团队，还是会有欺负者，说明你离优秀还有很长的路要走。

 

要求员工带病工作

 

同样不应该

 

实际上，员工即使生病不舒服，也很难发挥出100%的战斗力。同时，一些传染病也会导致职场陷入传染危机。如果消息传开，整个办公室团队都会把病人挂掉，这比收获还糟糕。所以，一个好的管理者一定会把员工的健康作为重要的事情，而不是视而不见。

 

所有的工作都是员工的，主管只是主管

 

在一些组织中，监事确实肩负着重要的监督职责，大多数企业也有层级责任的概念。员工有自己的工作职责，主管需要链接团队的工作，控制进度和成绩。但是，这并不意味着主管每天上班时只需要摊开双手“盯着”员工做事。

 

其实，如果主管能够证明自己不仅是主管，还是很有能力的工人，往往能够赢得员工更多的尊重，这说明主管不仅是发号施令，也不是吃烟花，他们并没有意识到员工的疾苦和高高在上的存在。

 

主管应该能够操作员工的所有工作，以便能够进行监督并提出改进建议。

 

强迫员工参加非官方活动

 

例如，慈善活动、健身路跑、课外阅读研讨会、进修班、特定群体聚会等。都是有益于事业或身心的活动，但这些活动要建立在参与者自愿参与的基础上，而不是“被问”和“被送”的半强制状态。

 

很多主管会希望员工能多利用下班时间为自己学习，多花点心思和团队凝聚感情。但是，毕竟员工通常会期待每个月收到的实际工资，正因为如此，他们才能全心全意地执行，完成工作中的每一项任务。然而，在官方时间之外的规划中，他们通常不希望主管干预。

 

下次不要用“我也是为他们好”的理由来说服自己，在不知情的情况下变成坏人。

 

这是主管永远不应该要求员工做的10件事。我想知道你是否同意他们的观点？

 

事实上，在员工管理中，许多办公室冲突和人事变动都可以提前避免。这10件事有些看似微不足道，但都是关于人们内心的微妙变化。也许在工作场所多一些同理心和理解可以避免很多冲突。希望这篇文章能对大家的管理有所帮助，也能缓解一些HR伙伴在人事任命和办公人事管理方面的问题！