一个部属向我抱怨：他做事的过程中其他单位都不愿意配合，导致他的工作都做不好；当他没有权力要求别人时，许多工作都推动不了，希望我下令别的单位都要配合他，这样他才能做事。

我严词拒绝了他的要求，告诉他：

我告诉他，工作有两种：一种权责之内，有权力去做的工作，这种工作你可以下命令分派工作，要求其他人配合，做起来当然顺理成章。另一种工作是非你权责之内做的事，这种事，你没有权力命令别人、要求别人，你顶多只能请求协助，别人也顶多方便之余，尽可能配合你完成。

没有权力的事，只能用方法、用智慧、用沟通、用请托去完成。没有权力的工作是职场中更大的学问。

没有权力却要完成工作的真实案例

前中国惠普（China Hewlett-Packard）总裁程天纵，讲了一个没有权力却要完成工作的故事。

他刚当上中国惠普总裁时，发觉手上各产品部门都直接向亚洲区总部主管报告，完全不用理会中国区的总裁，他真正管到的只有自己的秘书，完全没有任何权力管理各部门。

他如何找到自己的工作定位？他以提供服务及协助，来取得认同。各单位国际部门的主管如果要到中国来，他会全程陪同，协助拜访客户，拜会政府官员，并利用他自己在中国的人脉，协助各部门完成工作。

他这个没有权力的总裁，透过这样，获得所有人一致的认同

无权却能完成更大任务，是真正有能力的人

可是就算是我们拥有权力去做事，在工作的过程中，也会遇到没有权力的事，像是做一件事需要其他单位的协助，但我们又没有权力去命令别人配合，而

另一种有责无权的状况是，主管交待我们去执行一项工作，但又没有给我们相对的头衔与职位。这也是另外一种没有权力的考验。如果我们能通过这种先有责、没有权的考验，就代表我们即将升迁，因为我们已经有能力承担更大的责任与更高的职位。

所以，没有权力的工作方法，没有一定的规则，这需要智慧、需要创意、需要变通，只要能达成目的就是好方法。记住，主管从今以后，千万别抱怨自己的权力不足，所以不能做事了！

结语

1、程天纵的故事说明了，一定有方法可以解决没有权力但又能做事，只是我们是否找到工作的诀窍；只要找到对别人的价值，我们就可以获得别人的认同和配合，就能做事。

2、先能做事，等到有权力，权责相符，那就更容易做事了。