不要让不好的员工拖累团队！什么样的行为会严重损害一个组织的运转？搞对抗，破坏团队和谐，忽视规范，缺乏基本职业道德，假公济私，个人害人，学习懒惰，不肯上进。

主管不应该容忍这五种行为

在一个组织中，员工的素质不可避免地会有所不同。一个好的主管不仅要找到优秀的员工，还要指导潜在的员工，并在这个过程中保持宽容。但是，如果员工有严重损害组织、对团队产生较大负面影响的行为，主管应立即判断并采取阻断措施。什么样的行为会严重损害一个组织的运转？我列出了五个常见的参考条件：

1、搞对抗，破坏团队和谐

领导者必须坚定不移地推进“团队合作”，以身作则，贯彻团队精神；否则，组织很难发挥出最大的战斗力，无数资源被浪费在内部抵抗和消耗。如果团队中有人故意制造对立情绪，破坏团队精神，必须立即制止和纠正。

2.有好的能力，无视规范

有的员工认为自己的专业能力是组织不可或缺的关键，或者认为自己对客户的掌握和积累的成果都是公司不愿意失去的价值观。因此，他们任性，习惯性地忽视公司的规范和原则，这将逐渐导致整个团队运作的准则和公平性的丧失。如果主管不约束这种行为，对整个团队的规范在未来将失效，无法有效实施。

3.缺乏基本的职业道德

每项工作都有基本的职业道德原则。例如，房地产经营者不应隐瞒买卖双方之间的价格和出价，并从中套利，从而违反最基本的诚信原则。比如作为大型SI项目的业务人员和项目经理，必须遵守项目内容的保密原则，以项目的顺利完成为第一要务。仅仅因为你是项目的核心人物，就不能通过辞职或休假的方式与公司“争取”薪资谈判，也不能拿着枪直接投靠其他公司。这种行为不仅影响了公司的形象，也损害了公司的声誉，破坏了公司自身在行业内的发展。

4、假公济私，人身伤害

组织运行的困境是“效率与规范”。为了防止可能的滥用和减少组织风险，许多标准作业程序或管理条例应运而生。但是，增加流程必然会降低效率，有些员工会以提高效率为由，试图在流程中制造很多例外。

主管必须清楚地确定哪些是“必要的例外”？哪些例外不应该同意？特别是，这些例外可能有利于特定的个人或损害公司的利益，必须严格遵守的界限不应轻易妥协。

5.懒于学习，不肯进步

企业要想盈利，持续成长，就必须不断进步，不断创新。如果组织中的成员缺乏学习热情，甚至排斥学习，对整个团队的影响就是：为什么xxx可以不学习，但我必须不断学习新的东西？一旦这种情绪和想法蔓延开来，组织就会陷入拒绝进步的泥潭。这个问题的解决在于主管的态度。当领导积极参与学习，带动学习氛围，鼓励团队进步时，就有机会及时阻断团队拒绝成长的情绪。

结语

如果主管因好心或疏于照顾而未能及时纠正，随着时间的推移会不断扩大为惰性。如果你想压制这些行为，你必须付出更多。