优秀的老板就是优秀的锦儿。只有善于借用下属的智慧，才能织出美丽的锦缎，只有让比自己强大的下属为自己所用，才能更好地锦上添花。但是，太多的管理者会问：“如何管理比自己更厉害的下属？”症结何在？这是一个经久不衰、永不过时的老话题。我被人问过很多次，有时是交流中的陌生人，有时是内部会议中的朋友。

然而，这一直是一个伪命题。

我下属的技术水平比我高。我该如何管理他？似乎没有解决的办法，因为有一个困境。你是他的经理，你必须进行必要的管理，但他的技术水平比你高。你怎么敢发号施令？不管有多糟糕，没有信心都很难管理。

比如你是销售主管，在领导团队的同时也参与一线销售。一个月后，你的下属销售业绩比你好，你明显感觉自己比他低了半个头。比如你是技术总监，带着下属去攻克技术难关，你的下属想出了比你更好的方案，你可能会有点尴尬。

很多年轻的管理者都会陷入这样的境地，不知道该怎么办，不适应下属比自己差的事实。多亏了高震，他们总觉得自己的下属一旦崛起，就会失去位置。其实这种担心是完全没有必要的，也是完全没有根据的。

管理者的能力一般分为三种：技术能力、人际能力和概念能力。这三种能力可以用一句话来解释，就是技能能力专业，做的工作不漂亮；人际交往能力就是情商，会不会和大家和睦相处；概念能力就是认知，看得很远。

这些都是管理者不可或缺的能力，但它们的比例和趋势是不同的。随着管理岗位的提升，技术能力变得越来越不重要，人际交往能力总是重要，概念能力变得越来越重要。

换句话说，当你只是一个基层管理者的时候，技术能力是非常重要的，因为它是你能力的证明；当你处于中层管理职位时，人际交往能力和概念能力会占据主要位置。至于技术技巧，你只需要理解大意，把握本质。当你成为一名高级经理，概念能力将成为你最大价值的基石，技术能力的比重将再次下降。

由此，我们推汇款并不难。一旦下属比自己优秀，就觉得难以管理。根本原因是管理者自身没有跳出局限，过于注重技术层面，而忽略了其他方面，从而导致精神失常。

其实你既然走上了管理岗位，不仅需要关注自己的技术能力，更需要关注人际交往能力和概念能力，这是你走得更远的关键点，也是你区别于普通员工的关键指标。如果盯着技术能力，说明你的格局不够，还没有跳出“组长”的圈子。技术变化如此之快，你很难一直保持领先，除非你专注于阅读圣贤，成为一个专门研究技术的人。既然想要闯出一片新天地，在事业上步步高升，就必须强化自己的综合能力，尤其是人际能力和概念能力。至于技术，让比你强的年轻人去做。

下属比你差，这是一件伟大的事情。为什么担心？

我一直倡导一种观点：招聘的时候一定要招到比自己强的人，这样的团队才有希望，记得有一次去一个分公司出差，调查了几个团队，马上就知道哪些团队充满希望，哪些团队惨淡。我的判断标准很简单。如果一个团队中的每个人都不如主管，那么这个团队一定没有希望。

主管成了团队的天花板，没有比这更绝望的了。因为发展趋势明显且独特，团队整体水平只会逊色一代。相反，提出“如何管理比自己更厉害的下属”这个问题的管理者，才是团队最大的问题。如果你不能解开自己的心结，带着这样的疑虑开展工作，对自己、对团队、对公司都会造成很大的伤害。

管理者的这三种能力，其实归根结底，可以来个三合一，它们其实是一种能力，学习能力。

因为技术能力显然是通过学习获得的；人际交往能力或情商，虽然与性格有关，但也可以通过学习来提高。科学研究表明，情商至少有一半是后天获得的；概念能力取决于与时俱进的不断学习。比如逆水行舟，不进则退。管理者越高级，学习的压力和热情就越高。

现在网上到处都是“马云宣布……”“任说……”这些老板从哪里得到这么多深刻的见解和独到的见解？* *学习的地方只有一个。

因此，管理者最基本的任务就是学会如何学习，提高自己的学习能力。只有在这个基础上，才有可能获得其他能力。让我们看看最后能成功的人。除了少数幸运儿，绝大多数都是通过不断学习慢慢积累，一步步走出来的。