最近朋友小明很迷茫。他的顶头上司将跳槽到另一家公司担任部门主管。他想带范晓一起走。他犹豫是否该去。小明是他培养出来的。通常他的直属领导对他也很好。他给予了他所能给予的一切机会和资源。虽然领导很重视他，但他还是犹豫了，所以他向我的一些朋友寻求建议。

我们几个朋友的回答也很相似：看看这位领导，值得追随吗？如果是，那么答案是“肯定的”。

故事一：“原因培养：帮助员工成长”

在《西贝服务员为什么总爱笑》这本书里，有一个故事让我印象深刻：西贝的一位年轻的商店经理去准备一家新店。营业执照已经批准，但仍在办理中，尚未正式发布。

店长急于开店，所以提前开了店。结果被执法部门抓了，罚款100万！

这么大的罚款应该是一件大事。店长会被要求赔钱然后被开除，但我对西贝有关领导的做法感到非常惊讶。他们没有解雇店长，没有惩罚她，甚至没有说一句话，而是继续训练她。

西贝为什么要这么做？

原因是他们知道，如果员工想要成长和成功，一个不可避免的环节就是从错误中学习，磨砺自己的能力。当员工犯错时，他们可以更快地成长，最终变得独立。

犯错的经理也不负众望。经过几年的打擂、磨炼和领导力培养，他很快成长为一名优秀的创业人，并新开了四家西贝门店。

西贝敢于培养员工，愿意培养员工，他就能在成就别人的同时真正成就自己。硅谷最伟大的教练比尔坎贝尔说：“头衔让你成为经理，员工让你成为领导者；所有管理者的首要任务应该是员工的幸福和成功。

愿意花时间培养下属，愿意给人机会帮助自己的员工成功，这样的领导，员工都愿意大力追随。

没有无缘无故的追随，有的是互相关心的领导，给员工提供优质的资源，给他们向上成长的机会和空间，给足了之后才能带着饱满的热情去接近。

故事二：“有担当，能在员工前挡刀”

大学毕业后，小明加入了一家建筑公司，这是他当时遇到的第一个领导，直到现在小明还对他心存感激。并不是他有多能干，也不是多么平易近人，而是他能站在我们的角度，帮我们解决。当时解决不了的问题，甚至在我们犯错的时候，主动站出来，帮我们承担责任或者解决问题和商量。

有一次，业主急着开发票，领导让我去找对方财务了解发票的明细和要求。结果我去了，但那天我忽略了对方发票要求中的一个小细节，导致公司开出的罚单被拒。

领导打电话与公司财务经理沟通。那时我在那里，我的脸很热，我很胆小，我知道是我的错。我也怕领导把这件事告诉财务经理，让我在财务经理的心目中有一个粗心大意的印象。

但是领导没有提我，而是主动帮我脱了责任：“是我的错，我没有问清楚，导致发票开错了。请看看公司能否快速开具新发票。没有，我让小罗赶紧把发票原件寄回去。”

挂断电话后，领导笑着对我说：“没事，谁没搞错的时候，下次注意就行了”

当时，我的心是温暖的，感激的。

从那以后，我尽最大努力完成了领导交给我的工作，完成得很好，质量也很好。对我来说，这样的领导看似平凡，但只做一件事就能让你感受到他的不平凡。

后来，我因为个人原因辞职了，但是——不时听到同事对他的评价，最常听到的一句话是：“如果他在另一个项目做经理，我还是愿意和他一起工作。”

好的领导者有同理心，帮助员工成就事情，带领他们成长，在危机时刻主动脱颖而出，帮助员工做自己处理不了的事情，让他们在面对这些困难和错误时，迅速从经验中学习，突破成长的障碍。

愿我们都能在漫长的职业生涯中遇到值得长期追随的好领导！