规划设计师的终极目标是就业优良和养家糊口。如果你是拥有深厚设计经验、学历背景和工作时长、丰富工作经验的同学，拿到高薪不成问题。但是你如果是企业，要想打破现有形式建立新的人才激励机制，那么如何正确利用人才市场的有效性，打造有竞争力的人才理念，留住人才，才能成就企业。而准确来说，人才教育是解决这一难题的根本途径，注意以下几点：

第一，要夯实牢固基础，打好基础能让你少走弯路，让后吸引人才，让人才主动回来。

第二，提高培养效率。创新和技术面前，不断传承的能力，才是能力的最好验证。不断传承理念，合理的利用人才，是提高企业效率的关键。

第三，要结合市场。市场有良好的容错性，建立合理的机制，让企业的人才发挥其积极性，降低人才辞职率，提高人才利用率，也是企业规划设计师工作的重要一环。比如要提高设计师的学历背景，选拔过程中实行精英教育，推荐培养。

在招聘环节，对人才要求考量分，常见的考核为学历与能力的平衡，学历以学校培养结果为导向，能力以工作实践发展为导向。

第四，人才要定岗定编，标准化，规范化。企业规划设计人才培养机制很重要，如果去低学历，培养模式落后，企业内培养就成了设计人才缺口大的一个直接后果。人才教育的实质就是去替企业创造能力。可以这么说，人才教育机制是国民经济发展的基础。制度是实现人才流通的前提，对于中国人才发展起着举足轻重的作用。

其实发展得好的企业规划设计师都是名校科班出身，深有感触。大家如果看过《金字塔原理》这本书，里面有这么一段描述：“商业领袖最好的标准是保持现有规则，跳出现有规则，寻找新的规则。”然而这些都是自然状态下的惯性。尤其是销售型企业。如果是职业规划师和其他人力资源顾问，他们不仅仅是站在销售角度，还要站在“未来”角度，通过规划设计师的规划，应该去影响“未来”，引导企业制定最大化利润的战略。

结语

无论是哪一类企业，将人才输出规划化都是在规划设计师门下工作的基本环节。市场这么发达，规划行业风起云涌，个人如何提高自己在规划公司核心价值？提升核心竞争力？想法其实都很简单，什么能让你更轻松，快速、快速、规范输出有价值的数据信息，你就应该做，以专业优势去分享市场。