被老板要求非法解雇逼走员工，真的触及到我的底线了，该怎么办？我在一家算是小有规模的本土企业工作，担任人资，资历大概4年左右。因为部门里面，一些比较资深的前辈都离开了，我目前算是待最久的一位。所以老板好像也开始越来越信任我，什么事情都找我商量。

但也正是因为这样，我开始慢慢看到了很多公司的黑暗面。像是各种不想给员工正常休假、不想让员工报加班时数的奥步，层出不穷。我开始怀疑自己的工作，觉得我好像就是资方压榨劳工的帮凶，不知道每天做这些事情，到底有什么意义？

最近更夸张，真的觉得老板的作法，已经超出我的道德底限了！

老板觉得某位员工的能力不太好，想要叫他走，但又小气的不愿意付任何一毛资遣费。所以就要我找理由刻意刁难那位员工，明示、暗示让他自愿离职。

但那位员工其实我也是认识的，虽然没有深交，但偶尔聊天觉得他是个不错的人，家里也还有老婆和刚出生的宝宝要养。其实他并没有真的很混，或做得很烂。就是绩效不好不坏，然后又刚好比较不会对老板拍马屁，所以就不小心刚好被老板盯上罢了。

我是觉得，老板如果认为他并不适任，要请他走也没关系。但要按正当程序资遣啊！这样逼人走算什么？而且还要我去做这个刽子手！

最近跟一位别部门比较资深的前辈聊到，他说这种事在我们公司很常见，我的前一任也做过好多次了，要我放宽心。但我就是自己这关过不去，我真的做不到！

请问如果公司指派的任务，已经触及我的道德底限，但又被要求一定要做的话，该怎么办呢？有人也遇过这种情况吗？

尽可能做到平衡关系，是HR的应尽之责

作为人力资源，接受工资和代理别人，我应该接受来自老板认为是非法的所有要求？根据前人的经验，这件事情是在HR圈子比较普遍，它确实让人很难选择，保持的事了。是否有可能作为老板的员工，你不能保持自己的想法和原则是什么？事情并非总是如此，在职场前辈们这样说：

职场前辈A：你有没有想过讨论或与你的老板沟通？将在这里问这个问题，就意味着你还有你自己的良心。

由于老板信任你，他要解雇该员工，你不想这样做，去与老板沟通，告诉他你为什么不建议他这么做，讨论是否还有其他的方法，或余地。

这不就是人力资源的作用？是一个良好的沟通桥梁，并提出建议，同时努力。如果你不能达到它，你需要多练习。真本事的人力资源应该是老板会听你提供建议，即使你不听，它会被用来作为参考。如果你只能服从命令，还有什么你需要的人力资源，怎么办？老板的特别助理也能做到这一点！而且它的速度更快，更可靠，它不是心软，是吗？

如果老板要做到这一点，你应该向老板提出建议，告诉他后果对公司的优劣，对其他员工的影响，后续影响，如果你这样做会发生什么，对不对？如果你不这样做，还有谁可以做到这一点？

老板会问你，有时是因为他不知道这件事。

没想到，你只想去与他一起作的。你可以做他要你做什么。你觉得这实在是所有老板的错吗？你难道没有任何责任？当老板做出了错误的选择，而是根据自己的职业和目前的情况你没劝他，这不就是一个人力资源的疏忽？

职场前辈B：如果是我，我会用我的方式执行

也许我会提醒此同事提前，也许我会得到他一些遣散费，要求他离开，也许我会用我的专业与老板沟通，看是否还有空间变化之前。人力资源（HR）不是福利委员会或分发糖果部门。这份工作的挑战是平衡的老板，公司和员工的利益。

职场前辈C：人力资源是劳资之间的桥梁，我们应该尽最大努力在两者之间达到一个平衡点

尝试在一个中立的角色站在理解的事情来帮助你分析和评估。当然，今天的企业在其经营许多困难，并与旧思维的管理，也没有绝对的事情，并没有一定的标准答案，只有好或坏。

所以，我们只是尽力做的更好，或者减轻不良。人力资源工作是法律责任，所以建议您还是按照法律工作。如果老板要求的行为是违法的，你还必须履行告知义务的老板。老板是做出决定的权利。没有执行（辞职）了。

我记得听到讲师说，有时老板可以不听公司的员工的建议，但他不希望继续执行错误的，违法的事情。这时，除了留下的工作，最好的办法是请外面有人去跟老板。（如劳动监察或咨询公司）。

职场前辈特别提醒：人力资源部是一个重要的“沟通桥梁”，平衡“的劳动和管理。”虽然它不是在中间很容易陷入，但仍然要发挥尽可能和坚持自己的原则和底线的作用。