我们的建筑工程企业要想在现在这样的市场经济环境中，让自己能够生存下去，发展起来，就要特别注重自己的经营活动。从思想理念上讲，从人力配置上讲，从经营方法上讲，从人才培养上讲。

从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的本质是充分尊重价值规律的作用，发挥确立买卖关系的市场机制的作用，创造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑工程企业，面对众多竞争对手，我们必须从心理上树立勇于战胜对手取得胜利的信心。千万不要跌倒疼痛，不要再爬起来再投入新的战斗。要确立必要的自信和勇气。

我们从人才配置来看，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强弱检测的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强弱，我认为主要是人员专业配置合理。既有建筑经济人才，又有工程施工人才，既有土建工程人才，又有其他专业人才。建筑工程企业领导对经营不重视，人员配置不合理，经营者无法专业化是建筑工程企业经营活动开展好坏的重要因素。

我们在经营方法上主要做以下工作

1.全面收集信息，信息是有用的数据和文字图像资料。我们收集信息的标准是及时、正确、可靠的来源。静态信息通过日常收集整理的动态信息通过及时收集处理。

2. 及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源，及时报名参加投标活动，及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象，及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。

3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识，预测分析的一般方法，电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

4. 在实际经营活动中，最重 要的是要学习和掌握一般经营预测，决策，控制的方法。在投标过程中是非常有用的。

我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规，行业管理规定，市场经营，社会公共关系，心理学，计算机应用，建筑经济，工程施工技术，质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑工程企业，如果不能为社会创造高质量的工程，不能提供高质量的服务，就没有良好的企业形象和信誉，不能为自己的经营活动创造良好的条件。