自BIM被引入我国工程建设领域以来，其价值逐渐得到认可和凸显，近年来呈现出发展势头。然而，随着BIM应用的深入，出现了越来越多的困惑。那么，如何消除在使用BIM时遇到的困惑？BIM通过混淆输入和输出的尴尬以及投资某些人力、物力和财力资源可以产生多大的效益？这可能是每个试图使用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从目前国内一些企业使用BIM的情况来看，收益并不令人满意，有的甚至可能出现亏损。很难体现效益，因此，在一些企业热情尝试BIM后，他们仍然选择回归传统的规划事物和方法。据调查，清华大学BIM研究小组组长顾明教授表示，在投资回报方面，无论是规划企业还是施工企业，如果BIM的利用率可以超过30%，那么投资回报率必须为正；如果BIM的利用率低于15%，投资者更可能赔钱。

但在具体项目中，BIM的利用率能超过30%吗？目前，国内大多数企业在规划或建设中的应用点，如“碰撞视图”、“归纳优化”和“虚拟建设”等，都使用了BIM。从项目的整个生命周期来看，很少有企业的应用率超过30%。事实上，由于规范不一致，国内工程建设专业范围内没有统一的交付规范，规划院或施工企业完成的施工信息模型很少有部分可以在下一个全生命周期内使用，导致BIM模型的价值不能得到充分体现

业内人士指出，BIM不应该停留在规划阶段或施工阶段，而应该贯穿整个项目生命周期的各个阶段，尤其是在竣工后的施工、运营和管理阶段，以充分发挥BIM的建设和管理效益。顾明说：“从我们的讨论和过去两年的实践来看，如果中国的BIM要深化，企业要想盈利，就必须对流程进行再造。如果流程不再建设，投资可能越多，失望就越大。” 混淆2如何开始流程再造，从整个项目生命周期的角度考虑BIM的应用。流程再造是关键，但如何从零开始清理。

BIM的概念应该是从规划阶段建立模型，然后将模型移交给施工过程以指导施工，在施工过程中输入施工过程的信息，并最终得到了指导运行维护的完工模型。然而，问题是，规划院为规划目的建立的BIM模型真的能指导建设吗？如果你不能指导施工，规划院建立的BIM模型是否有价值进行反向应用？如果没有价值或价值很小，规划院的BIM运作如何继续。

应该说BIM为规划师带来了可视化技能，但这只是BIM诸多优势的一个层次。BIM的本质是在项目的整个生命周期内传递信息，对项目建设和运营后管理的整合具有重要意义。尽管BIM概念贯穿于项目的整个生命周期，但在每个阶段都很少有有用的管理集成。Bim在中国的应用也基本上取决于单个复杂项目或一些业主的特殊需求。充分发挥BIM信息生命周期集成的优势已成为一大难题

业内人士指出，BIM流程再造应从运行维护入手。这一思想的具体体现是：BIM的基本出发点是处理运维过程中的具体问题，针对运维中的问题制定完整的实施方案，并将该方案推进到规划阶段，并根据运营维护的需要，在规划建设阶段对BIM模型或相关数据库提出有针对性的要求。例如，如果在运行和维护阶段需要某个参数或信息，则要求规划单位和施工单位在相应阶段植入参数或信息接口，而不是获取BIM模型。由于缺乏相关参数，甚至模型的深度，当确实需要某种施工、维护和应用时，什么也做不到。

难题3

如何解决项目的“协调”困境

当BIM参与施工的专业操作时，原本存在于项目建设各个阶段的障碍将不可避免地被打开。所有参与者，包括业主、规划、施工和运营管理，都必须做大量工作，并扩展到不属于他们的领域。BIM模型只是一个被动的信息载体。BIM将所有参与者变成“蚱蜢”，通过线条连接在一起，交流、再交流、协调、再协调。所有参与者组成一个团队，无私、和谐合作，共同面对和处理问题，这是BIM实践精神的核心所在。然而，从目前的BIM实践来看，这种和谐的合作很难顺利实施

一般来说，建设项目的参与者通常可以分为以下团队：规划团队，包括建筑师、工程师和顾问；供应团队，包括建筑材料产品的制造商、加工商和供应商；施工队，包括总承包商、分包商和劳务方；运营团队，包括业主、运营商和物业经理。虽然每个团队内部都有反应环节、任务管理、规划协调等合作，但存在模糊信息，短的数据集成和团队间的无关文档给项目团队之间的合作增加了困难。

业内人士指出，国内一些项目的BIM应用遇到了“协同”的困境。BIM应用过程中缺乏协同规划，项目不同阶段、不同专业、不同参与者的信息缺乏，限制了BIM的价值。那么，BIM陷入“协同”困境的原因是什么？据业内专家分析，我国所有Bim商场都不成熟，缺乏相应的指导规范，缺乏系统配套的实施人才，缺乏明确的权责划分规则，缺乏相关成熟的商场运营机制，尤其是行业内Bim法律责任界限不清，直接导致“协调”困难。住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》合编专家张建平指出，BIM技能的单点应用难以体现其真正价值。只有所有参与者和学科共同合作，在各个阶段实现集成应用，才能发挥其价值。