目前，业内人士大多对建筑市场充满信心，前三季度一二线城市建筑房地产市场复苏已成为事实。四季度行业发展是否延续了之前的节奏，对企业招聘有什么影响？

苏凌认为，前三季度一线和重点二三线城市房地产市场复苏的迹象确实很明显，第四季度市场持续上涨，但没有太大变化，对行业发展也没有太大影响。企业为了保持平稳的发展趋势，招聘会更加谨慎、高质量的选择人才。

现在又到了一年一度的招聘、转行季节，很多优秀的人才进入市场，但公司不扩大招聘，更加慎重，优秀的人才选择更加严格，是因为迄今为止市场冷却的影响持续了一段时间，无论是整个行业还是个人企业，都会理性地分析和判断市场前景。苏凌说，在招聘过程中，选择老人还是新人的问题上，个人认为两者的结合是最好的招聘模式。因为有经验的老人在项目中的作用是必不可少的，但需求量并不像新人那么多，主动引进新人主动培养将是一个长远的策略。企业文化的灌输、职业精神的培养都是考虑因素。

完善的福利制度是留人的关键。

建筑行业处于转型期，行业员工如何跟上行业发展节奏，顺利度过转型期是值得思考的问题。

苏凌说，在特殊的历史时期，行业专家应该更有创造力，跟上行业变革的步伐。综合和专业共存是职业发展的关键。我们公司现在需要企业管理和人才管理、年轻的方案创作者等，需求最大的职位是方案设计师。招聘渠道主要通过在线招聘、企业内部招聘和朋友员工推荐等。苏凌说，任何企业的发展都离不开人才的支持，招募合适的人才，维持优秀的人才并不容易。企业要想留住人才，首先要建立良好的文化氛围、舒适的职场，让员工感受到我们对人才的重视，让员工热爱工作。其次，要积极培养人才，激发员工的积极创造力，提供良好的发展空间。此外，留人留财，建立有效的激励机制，不断提高员工的收入水平和完善福利制度也是关键。

当谈到如何留住人才时，苏凌表示，除了建立具有良好竞争力的福利制度外，员工培训也是企业留住人才的重要措施。原始国际一直重视员工培训工作，主要从三个方面培训员工:基础培训、专业培训和提高培训。基础培训是让员工了解企业文化和制度，提高企业团结力，介绍和普及基础知识，形成良好行为规范的专业训练包括专业知识训练和岗位训练，员工可以提高自己的技能水平，使自己的专业知识和技术能力达到相应岗位要求的标准，最后提高训练，包括专业提高和管理提高，使员工更好地发展和提高。

据苏凌介绍，在训练的基础上，创造良好的企业文化氛围，为员工创造理想的职业发展平台也是避免人才流失的重要措施。

我们公司非常重视企业文化，相关工作主要有月度、季度、年度部门和全公司例会宣传企业文化的标语:将企业文化的核心观念写成标语，贴在企业的重要位置的网站建设:在企业网站上及时方针、思想、文化宣传的外出参观学习:了解优秀的建筑作品和管理知识，提高员工和企业的发展历史，向员工介绍企业的发展过程，体验企业文化形成的文体活动:企业运动会、足球比赛、篮球比赛、年会等。苏凌说，这些活动可以体现企业文化，提高员工的凝聚力。企业文化刊物:Newsletter、原音、archin、企业项目年鉴等一系列刊物，不仅让员工了解企业文化，也是非常有效的直接营销宣传。此外，还将有一些其他活动和工作来增强企业文化，这是企业和员工相互喜爱的表达和体现。

苏凌小传。

毕业于哈尔滨建筑工程学院，建筑学专业。相继在中国、新加坡从事建筑设计工作十几年，积累了相当丰富的专业知识和工作经验，参与和主持设计了十几个具体工程项目，相关项目类型包括办公室、商业、现场、居住、医疗、文化等多个方面，熟悉工程设计从方案到施工图和施工现场服务各阶段的工作要求和国家规范

设计理念:在通过自己的努力实现梦想的同时，为社会创造更有用的价值，社会责任感和使命感是建筑师的成长源泉。