建筑人才库建设是基于建筑企业未来发展目标，对建筑企业人才现状进行科学、深入的分析和选择的过程。建设人才库的选拔程序

（1） 对建筑企业人才现状进行科学深入的分析。明确施工单位人才的层次、数量和结构特点，以及各施工人才的业绩、专业、性格、家庭等信息，并对信息进行必要的分析和处理，确保信息的全面性和统一性。在此基础上，制定年度招聘计划

（2）施工人才库及仓储资质设置。建筑企业人才库一般分为高层次人才库、中层人才库和基层人才库，即人才梯队。此外，建筑公司还专门建设专业建筑人才库和后备建筑人才库。各人才库的入职资格根据各人才库的人才水平和专业确定

（3）根据遴选标准，有必要对候选人进行综合评估，以确定他进入哪个建筑人才库，或者他是否有机会被纳入候选人团队进行职位更换。评估方法包括面试、测试、评估中心技术、推荐等，评估周期原则上每半年一次，供员工为施工公司三级梯队储备和选拔施工人才。每季度与基层员工沟通一次，了解他们的思想状况，及时通报施工单位的最新情况，做好思想安抚工作

（4）选拔人员纳入各级施工人才库，并根据施工人才的综合素质进行岗位调整，进行纵向或横向变更。垂直变化，如从基层施工人才库中挑选表现优秀、综合素质好的员工，并将其数据传输至施工人才中转站。当对中高层建筑人才库有需求时，将其数据作为候选人才进行传输。横向变化是指根据评估结果，平行岗位的变化，以及人才库中个人数据的相应调整

（5）人才库建设过程中的动态调整。人才库是一个动态库。同一员工可能适合施工企业不同发展阶段的不同岗位，需要及时提升或更换；当每个岗位发生人事变动时，必须有合适的人选迅速补足；每月向后备建筑人才库添加新信息，选择更多合适的后备人才，确保建筑人才无失误。也就是说，企业的人才梯队和人才储备需要不断补充，以提升潜在的、有能力的员工，满足施工企业日益增长的施工人才需求

在发生岗位转移时，按照内部员工优先的原则，施工单位内部表现优秀、有发展潜力的员工应与新招聘的外部候选人一起进行考核。在考核结果相近的情况下，对内部员工进行有限提拔，使在职人员在施工企业看到自己的发展空间，调动他们的积极性

2。施工人才库建设和选拔中的注意事项

（1）建立施工人才招聘和施工人才分类体系，并有效使用。使用人才招聘系统有助于将候选人的申请信息直接存储到建筑公司人才信息数据库中的候选人人才档案中。如果应聘者通过面试，系统将其数据传输到相应的人才数据库；如果面试失败，其信息将从候选人人才档案中删除。人才分类系统可以按照一定的标准将建筑公司高、中、基层或后备专业技术人才库中的人才数据在人才库之间自由传递

（2）招聘优秀人才与招聘普通员工不能混淆。普通员工只有在他们有实际工作需要时才被招聘，而优秀人才则不同。真正知道人才是唯一永恒财富的企业，即使没有职位空缺，仍然会为优秀人才敞开大门。

（3）建筑人才库的建设不仅仅是一个行政或人事问题。人才培养这项重要任务,单靠人事部门是无法承担的。高层领导必须在这方面投入相当大的精力，根据施工公司的发展规划做出相应的指示，由人事部负责实施

（4）我们必须根据企业未来的需要培养人才，有长远的战略思维和规划，根据施工企业的战略需求培养相应的人才

（5）建立员工调查和评价机制，鼓励优秀员工自我介绍或相互推荐，挑战更高职位。如果建筑公司想要建立一个合格的人才梯队，并且在需要雇佣时总会有合适的人选，则必须明确公司现阶段和未来需要的人才类型，合理引进，培养和储备来自社会和企业内部的施工人才，定期对公司聘用的人员进行评估和管理，调整和安排人才岗位，提拔称职的员工，确保他们在最适合自己的岗位上工作，以实现他们的最大潜能。