对于建筑企业来说，确定招聘岗位的建筑人才需求在很大程度上使招聘工作更加明确。但是，在建筑人才市场供应不足的市场环境下，建筑企业仍然很难找到喜欢的候选人。因此,对建筑人才市场环境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市场的供给状态,建筑企业的建筑人才招聘才不至于盲目自信。在高端建筑人才招聘问题上，需要更多的分析。

高端价值人才对企业的发展起着非常大的作用，但高端建筑人才市场竞争非常激烈，如果建筑企业不了解市场情况，盲目招聘建筑人才，建筑人才招聘成本大幅增加，在一定程度上影响企业的发展。

因此，建筑企业必须仔细分析建筑人才市场环境，了解自己需要的人才在市场上的供应是否充足。建筑人才充足，建筑企业可以放心，招不到人才不是市场原因，而是自己吸引人才的魅力不足，需要从内部改善。建筑人才市场供应不足，企业应认真分析。

当建筑人才市场供给不充足的时候,建筑企业要从两个方面思考原因:一是同行业争者比较多,建筑人才市场竞争激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市场上还没有现成可用的建筑人才。

对于这两种情况，企业不能改变。唯一能做的就是根据情况进行相应的调整。

同行业在建筑人才市场竞争激烈的情况下，企业可以分解职场责任，或者可以适当降低建筑人才标准，在建筑人才难以招募的情况下，可以将目光从符合职场需求的优秀建筑人才转移到具有发展潜力的人才，后期可以培养成为优秀建筑人才的候选人。

对于新公司,当市场上没有现成可用的建筑人才的时候,唯一的做法便是招进有潜质,学习能力强的人才,对其进行培养。

也就是说，建筑企业的建筑人才招聘必须根据现有资源和建筑人才市场的供求状况进行，供给不足，找不到合适的人才时，建筑企业可以选择比较可接受的招聘方案。

建筑企业应明确，招聘的建筑人才不能立即为企业创造很大的价值，但后来的学习和培养可以成长为真正的高级建筑人才。这也就要求建筑企业不能过分地降低自己的标准,如果招进来人才却培养不了,会加重企业的人才负担。