实现员工与企业同呼吸，共同命运，帮助企业业绩增长！

知识型的员工，除非比组织内的任何人都知道自己的特殊性，否则完全没有用。-现代管理学的父亲是德鲁克。

一个人捡了一大笔钱，你把它藏在家里，每个人都在意你的钱，这不安全。如果把这笔钱打碎给大家的话，每个人都有一张，自己稍微大一点的话就没问题，大家都想帮忙。企业家应该有这样的结构来扩大企业。-马云。

是否会遇到以下问题。

1)如何利用股票分配吸引资金，维持人才，如何利用股票激励捆绑你的干部和企业，建立命运共同体？

2)如何通过股票激励配置创业元老？

3)如何利用股票吸引外部核心人才？

4)如何建立分子公司的股票激励模式，让员工自己做？

5)如何以低成本融入企业发展所需的资金？

6)如何通过股票激励建立复印系统，使企业自动发展，自动扩张？

7)如何让新员工有归属感，老员工永远有热情和创造力？

8)如何完善股东结构，防止股票过度稀释时创始人失去控制权？

9)如何让上司一个人工作，降低企业管理成本，实现企业的持续发展！

三大课程，收获。

收获一：了解股权激励七大常用工具，掌握使用方法和对应使用场景；

收获二：制定适合自己企业完整的股权激励体系；

收获3:收获股票价值百万的激励实战系统、工具、制度。

帮助我，帮助我。

1)提高企业评价水平:通过股票激励方案的有效实施，使企业在资本市场和战略投资者中的评价水平提高20%以上。

2)提高人才竞争力:通过对整个行业激励水平的外部比较和企业内部激励结构的客观评价，建立短、中、长期均衡、合理的激励体系，使企业报酬具有外部竞争力。

3)提高团队士气:通过股票激励，形成命运共同体，完成股东和干部团队对事业发展的系统思考，实现上下同欲，提高士气。

4)建立长期机制:通过培训和指导，企业学习股票激励设计的专业能力，建立企业发展的长期激励机制。

课程大纲。

第一模块:股票激励是什么？股票的八大权利是什么？

第二模块：股权激励有什么用？国内外企业如何通过股票激励提高业绩？

第三模块:企业中七大股权激励工具实践说明:

1)红利权(股票)

2)超额利润共享计划。

3)虚拟所有权。

4)选项。

5）期股。

6）限制性股票-折扣型购股。

7)限制性股票-超额业绩购买股票。

第四模块:中小企业如何选择最适合自己的股票激励工具？选择的原则是什么？

1)非上市公司的股票激励工具。

2)准上市公司股票激励工具。

3)上市公司(包括新三板)公司股票激励工具。

第五模块：如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？

1）如何设定持股公司以实现公司控制权和合理避税？

2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点；

3）公司治理结构—董事会、监事会、总经理三权分立。

4)所有权比例设计原则:根据股东数量如何设计所有权比例？

第六模块:股票激励实战的八个步骤:

1)如何选择激励对象？如何确定选人的标准模型；

2）如何确定激励股权总量：既达到股权激励的效果，又不让企业失去控制权？

3)如何确定激励股的数量:给谁？你给我多少钱？如何确保激励不过度或激励不足？如何结合报酬业绩设计股票激励额？

4）如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件：如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？

5)确定所有权价格:激励所有权如何定价？决定多少钱？你是怎么收到的？公司是如何评价的？如何提高公司的评价？

6）如何确定股权激励的股份来源：怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性？

7)如何确定股票激励的资金来源。

8)如何确定股票激励的退出机制:激励的背后是制约，坏的制度使好的人变成坏的人，好的制度使坏的人变成好的人。

第七模块：如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权？

1）什么是二元股权结构？

2）创业企业股权如何设计？智力股票怎么计算？

3)面对战略投资者，如何设计红利权和管理权的分离？怎样才能在获得融资的同时保证公司的控制权？

第八模块:什么是项目跟进？如何跟进项目？