如今，大多数企业主和项目经理都非常关注员工的激励。经过研究表明，敬业，快乐的员工更有成效。动机和参与在保持员工对工作满意度方面发挥着关键作用。反过来，他们不太可能离开。你的营业额将减少，你的公司生产力将得到提高。

谁不想要更有动力的员工？如果你希望让你的团队成员保持积极性和参与度，以下五个激励员工的方法供你借鉴。

1.设定明确的期望

你的员工是否知道他们应该做什么？你可能认为他们这样做，但许多员工感到迷茫。他们的职务描述可能与他们的日常职责不符。他们的职责可能与他们的期望不一致。期望和目标可能含糊不清。

这种情况可能导致缺乏动力。项目经理可以通过设定更清晰的期望来激励员工。当员工知道对他们的期望时，他们可以更容易地实现这些目标。明确的目标和期望向员工展示了前进的道路。

2.帮助他们设定目标

期望是一回事，目标是另一回事。你可以给你的员工明确的期望，但发现他们没有比以前更有动力。他们可能需要的是他们可以努力的目标。

目标为你的员工提供挑战。它们不仅提供了一个端点或某些东西，而且往往不容易实现。当它们实现时，它们为员工提供了成就感。

挑战和成就激励员工。项目经理通常会发现这是激励员工最有效的提示之一。如果你的员工没有个性化的绩效计划和目标，请立即想办法补救。

3.提供更多培训

大多数项目经理都认为他们的员工确切地知道他们在做什么。他们还假设他们的员工知道如何完成工作。如果员工没有动力或没有达到目标，你可能想问问自己为什么。

有时，问题不在于动机，而在于缺乏理解或培训。员工可能非常积极地完成自己的工作，但他们无法履行职责。他们变得沮丧，最终因为没有动力而脱离。

通过保持技能最新来激励员工。即使你的员工精通，学习新技能并在职业生涯中发展也可以帮助他们变得更有动力，更有成效。当员工有机会继续学习时，他们往往更有动力学习并继续应用这些新技能。

4.夸赞他们

项目经理，你有多久没有夸赞你的员工做得好？即使是简单的“谢谢”也可以大大激励员工。

许多员工在工作中失去兴趣，因为他们觉得自己的贡献得不到承认或赞赏。他们可能会感到被低估甚至看不见。如果没有人关注他们的理由，那么他们的职业道德并不重要，从而消极工作。

通过尽可能地认识到良好的工作，保持动力和士气。当员工看到你注意到他们的努力并欣赏他们时，他们就会激励他们提供最好的表现。

5.奖励他们

奖励是一种认可，但项目经理也可以提供其他类型的奖励和奖项，证书，礼品卡和现金奖励都是奖励，激励员工尽最大努力实现最困难的目标。