朋友小林打来电话说，晚上的饭局来不了，部门领导又临时给他“加餐”，而且还是个“大餐”，晚上得熬夜加班。
 
聚餐的美梦泡汤，加班的恐惧又卷土重来。上一次小林加班，也是因为领导扔过来的紧急而烫手的“山芋”，导致他辛苦连轴地加了两天班，才最终搞定。

不过虽然辛苦，但也让他获得了领导的信任，在前不久内部竞聘中，他成功竞聘上了部门副经理，成了领导的得力助手。
 
之前还时常抱怨，领导三番五次给他安排紧急工作，把他彻头彻尾当“救火队员”，升职后才知晓，一个平常的紧急事件，背后可以有领导这么多心思。

急事1：综合室实力参照

紧急的事件，最能考察一个人解决问题的能力。
 
朋友小婷，大学毕业后，去到一家上市公司实习，平时工作认真敬业，也好学，深知自己的能力有限，工作之余就报了一些学习班用来自我提升。
 
公司今年由于开拓了一些国外业务，涉及到了一些国外文书的翻译，有一天因总经理助理生病，翻译的工作无人顶上，主管领导就推选小婷去做这件紧急事。
 
而小婷也没推辞，通过平时积累起来的英语功底，加上未雨绸缪般提前对公司文件的翻译练习，让她临危受命在这关键一事上，做得很是出色，不仅翻译到位精准，还让总经理对她这个实习生刮目相看。
 
那次以后，小婷就被公司提前转正。
 
工作中，遇到天降的紧急事件，不要慌张，也不要想当然地直接拒绝，也许这件事中，藏着你发挥能力的余地，也有你展现自我的舞台。
 
综合能力，不是在平常不出差的工作中锻炼出来的，而是在紧急有挑战性的工作之内，被锤炼压榨出来的。
 
领导不会在平凡没有波澜的情况下，主动去看一个人的潜力和实力，只有在浪涛席卷的紧要事件中，他才会洞察你的未来。

急事2：加快彼此信任

拿我来说，18年因为身体原因请了半年的假，后来再次回到公司时，部门更换了经理，因新经理对我不甚了解，所以刚回去的那一阵我们之间几乎没什么交流。
 
后来因为一件“紧急”的事，让我和他正式结缘。
 
当时集团总部临时抽检各个子公司的财务情况，那一次抽到了我们公司，周一就要来检查，但周六早上才通知，这让领导没办法及时安排人手准备。
 
他也尝试着给同事一个个打电话，大家要么回老家了，要么有其他不可推脱的安排，最后领导只能选择我来做这件事。
 
我是怎么做的呢，既没有抱怨，也没有嫌苦嫌累，而是踏踏实实地把这项临时紧急而又重要的工作，给圆满完成了。
 
如果以前是领导对我不信任不了解，通过这件“紧急”事，却对我改观了不少，和我的沟通交流的次数也多了起来，事后在好几次会议上他都给了我很高的评价。
 
紧急的事，在很多人看来是鸡肋，既不能充分发挥自己的能力潜质，还特别容易在这件事上暴露出自己的缺陷，属于吃力不讨好一类。
 
所以太多的人，不愿意与之沾边，但换一个角度去想，大部分人避而远之的工作，如果你能做好做成，在领导心中势必会留下好的影响，加速你与他之间的信任联系。

急事3：领导慢性选拔

作为专业的职场人，要学会识别领导安排紧急工作的用意，大部分时候，我们都陷入了不想接，不敢接的窘状，不去仔细思考领导安排紧急事件背后的意图，白白损失掉其中藏有的考察机会。

如何识别，看事情的重要程度，是仅仅只是跑个腿，充个门面，那这只能算作职场打杂，如果是重要又着急完成的事，让你来顶上或者是别人干了一半，你去擦屁股解决，这才是有含金量的灭火行动。
 
真正的精英救火员，应该是重要紧急事件之下的大力灭火，持续小火情下的稳定防火和预防控火。
 
大学室友小江，前段时间就和我聊到他主管领导，经常把他当作灭火队员使，哪个项目进度严重滞后了，他就上场帮忙去找原因改善进度，哪个项目后期维护出现了难题，他就跟进去及时处理，哪个项目人员紧张，他也能顶上充当万能技术员。
 
刚开始不理解，后来当领导说要提拔他为助理时，他才恍然大悟，之前领导刻意把他左右调遣，就是为了考察他在各种紧急情况下解决问题的能力，有了那几次紧要时刻的关键发挥，让他成功收获领导的欣赏，从而得到了提拔。
 
紧急的事，就像一个万花筒，里面藏着领导的各种心思，更多时候作为员工没办法一眼看清，需要我们仔细思考辨别，有些时候紧急只是紧急，毫无用意，但是有些时候紧急也能变成重要，重要到影响你在领导面前的估值。
 
学会察觉领导是在考察你、选拔你还是在消耗你，是面对紧急事件下的重要自觉。
 
紧急的事也分高阶和低端，千次低端的打杂也比不上一次高端的补足，在领导眼里，能够有能力有胆量去揽下紧急之事的人，必定是他信任可提拔的人选。
 
别轻易推掉紧急重要的事，评估自己的能力，在领导面前来一次精彩的实力演绎吧！