监理行业人员作为建筑项目不可或缺的一部分，监理人员应该知道什么是正确的，还有什么是错误，今天的小编就监理人员应该知道的监理错误进行说明

一、错误地认为查看设计图纸的工作与监理没什么关系。

在施工准备阶段中，建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位，通过预先查阅设计文件，熟悉工程内容，以便在设计交底会议时提出意见和建议，这不仅是国家《监理规范》的要求，而且也是能取得日后监理工作的主动和顺利履行监理合同而设立的必要程序。

其二，错误地认为调查设计机构认可，发生质量问题与监理无关。

在某些情况下，如果基础检查槽部分不符合规定要求，调查设计部门已经确认。此时，监理人员不得盲目同意下一道工序的施工。必须以现场监理机构的名义向施工部门发出监理通知书，与调查设计部门取得联系，处理基础后进入下一道工序。

其三，监理人员误以为只有老板听。

所有者提出建筑物的分隔、加层、结构尺寸、建筑材料等设计变更，必须通过设计部门的书面认可，监理人员必须在所有者和设计部门之间进行交流。变更设计必须有设计部门的修改文件和施工图纸，监理人员必须根据相关认可的变更文件监督施工，不能只按业主单方面的意见行动。

其四，误以为自己不是资料员，就不必重视收集与工程实体相关的监理资料。

监理资料与工程实体质量密切相关。例如，施工人员的专业监视证是表现施工作业人员技能的材料必须先检查，然后再使用。在《监理规范》的专业监理工程师职责中就有“负责监理资料的收集.汇总及整理”的规定。监理资料是反映监理服务工作的实际业绩，所以凡参与某项目监理的所有人员，在各自的岗位上都应予注意监理资料的收集与整理。

其五.误认为对某项目监理制订了规划.细则和各种计划等，以后就只要照此行事。

建设项目有着施工周期长，受外界变更因素多的特点，各种变化的发生是难免的.是绝对的，如设计图纸的修改；施工进度计划的变更；施工计量仪器校准的限定期等，所以监理人员要注意工程情况的变化，随之作出相应的监理调整措施，也就是必须建立动态管理的思想准备和实际应对，决不能以固定不变的模式进行监理。

其六.误认为对于施工过程中出现的问题，只需口头通知即可。

在施工过程中，如果各控制目标有偏差，监理人员不能只使用口头通知相关人员，而是使用工作联系或监理工程师通知书来写文字记录。这样，不仅可以检查监理工作是否尽责，而且可以作为必要时追究责任的书面证明书，防止发生口头没有根据。

其七、误认为施工项目出现质量缺陷时，监理人员即使为此发出通知书，也尽了责任。

监理人员向施工人员发出通知书，只是尽责的表现，但不能完全尽责。发出书面通知书只是要求解决或纠正问题的第一步，也可以说只是一种手段。发出通知书的目的是为了解决发现的问题，例如不合格的工序和行为，发出通知书后，必须有相应的跟踪，在对方进行整改后再进行复查才能完全履行责任。

其八、误认为质量监理与安全监理关系不大，因此存在忽略安全监理的现状。

从施工实践中可以看出，施工质量的保证取决于施工方案的合理性，而施工方案是施工技术与安全措施相结合的产物，因此监理工作中的质量监控也必须与施工安全检查相结合，两者不能脱节。想象一下，模板工程设计不稳定的混凝土模板工程的结果是混凝土浇筑不平的质量事故，严重的模板倒塌会导致人身安全事故。自国务院《建设工程安全生产管理条例》公布后，监理机构对建设工程实施安全监理应视为执行国家法规和强制责任。

其九，监理人员误认为是作为施工单位的质量人员、施工人员、安全人员。

这是一个很大的误解。工程监理的性质是接受建设部门的委托，对工程建设实施专业化监督管理，监理人员的基本责任在国家《监理规范》中已经规定，但目前在实际监理中，仍有旁边的车站、安全、质量等监理工作中，一些主管部门和相关部门对监理扩大工作范围的过度要求，这种情况的主要原因之一是社会上和一些主管职能部门对工程监理的性质定位没有一致认识

归根结底，必须进一步理解监理这个词

监者———监督.监管.监视等等，不是直接参与者；

理者———疏理.管理.佐理等等，分明是协助者。

监理的核心即控制.管理.协调。在很多文章里都有描述，只要理解了，应该知道监理该如何工作。

存在以上几种错误认识的原因：

1.建设项目发展过快，需要大量监理人员，人才供不应求，结果鱼龙混杂。良莠不齐。

2.学习不足，文化.技术水平低，知识更新跟不上，水平不高。

3.训练低不高，监理人员上岗训练.训练要求的文化.技术条件不低，但满足条件的人很少。

4.员工收入低，工作条件差，难以吸收中高端或全面成熟的人才。

5.监理行业的市场定位不确定，监理机构没有权威，语言不顺利，难以行动。施工单位只注重建筑建材质检行政部门，忽视监理的作用，建筑单位认为监理的作用不足

拼命降低汇率。

6.监理机构执行资格管理缺乏有效措施。监理机构的管理水平.团队素质差异很大，导致监理行业的无序竞争和恶意压迫价格。