有些公司设有全勤奖金制度，网上评价与看法两极。但专业人事揭露，通常企业出发点和目的和大家的想像不同，可能为求团队纪律、也可能奖励遵守公约者，端看人事与企业设计制度之规划。

我出社会后的第一、二份工作，没有全勤奖金的机制，迟到也不后扣钱，但会影响年度考绩。

我的第三份工作，就有全勤奖金，当时迟到都会很噢。

虽然知道迟到是自己不对，但当时心里还是会觉得「到底为什么要有全勤奖金啊？都不看我的能力，只看我有没有全勤，也太烂了吧！」

当时在我的认知中，我认为能力才是最重要的，奖金应该要给能力好的人、把事情做好的人，可是公司却会发全勤奖金给每个月全勤的人，这样怎么有工作的动力

直到我当了人事……才能理解，为什么以前的公司会设计全勤奖金的制度，甚至我自己当时也很想要设计全勤奖金。

首先，我想每家公司设计全勤奖金的出发点和目的都不同，我这边是分享我自己观察到的哦。

我在担任人事的时候，公司有同事会假忘打卡真迟到，也有同事会直接迟到被扣钱，然后晚上留下来报加班，也有听其他同事来跟我说有人会代打卡，但这一点还没有实质的证据。当时全勤的同事们会因为别人出勤严重异常，而自觉委屈。

我永远记得，我第一次查看出勤系统，把忘打卡申请纪录抓出来看，发现某个同仁有大量的忘打卡申请，当下心理小剧场真得很复杂。

要去跟CEO 报告吧？这出勤异常很严重！

但跟CEO 报告，就等于打小报告；如果跟CEO 报告，我要提供什么解决方案？？

要不要去调监视器画面，来佐证他其实是真迟到？

我后来选择跟CEO 报告，CEO也很无奈，他好像早就知道了，但他也不知道该怎么办。

然后我们就在下次的核心团队会议中提出假忘刷真迟到，以及迟到换加班这两个议题。

所幸当时有个重量级的主管，跳出来说话，他说他觉得其他部门没有纪律的话，他也很难管理他的部属，工作不是一个人表现好就好，团队合作的纪律也很重要。

好险，当时会议上，多数主管都认同「组织需要纪律」。

所以后来，我设计了忘刷了次数上限（对，原本没上限）。

其实原本也有跟CEO 提过全勤奖金，我的想法是，不要惩罚爱自由的人，因为他们可能绩效好，惩罚他们怕会有不好的结果，但是不能让乖乖守法的人委屈，所以想鼓励全勤的人。但是，老板不想花钱，所以全勤奖金就不可行了 。

最后，来说明一下全勤奖金在薪资结构的权益内容：

如果公司的全勤奖金是每个月发，就属于经常性薪资，跟伙食费很像，不是那种「年终奖金」的「奖金」类型，因此在实务执行的社保、加班费、特休补薪等那些行政面，薪资的算法都会包含全勤奖金。

全勤奖金这个制度不是万灵丹，毕竟不是每个人都想要多赚钱，或许也不能够根治出勤异常的发生，不过至少，可以让那些遵守公约的人，不要觉得自己很傻很委屈。

在现在这个时代，多数人都追求自我，准时或许已经不是应该的了（只能这样安慰自己？），确定的是，组织管理的视角也需要跟着改变。