建筑公司失败倒闭有数百个原因。当建筑公司失败时，通常不会单一问题引起。在大多数情况下，有许多因素和失误导致其失败。虽然外部因素可以发挥作用，但只要看看大衰退，大多数公司都会从内部失败。

以下是导致建筑公司倒闭的一些常见根本原因。

资本与现金流

建筑公司是资本密集型企业，大量资金投资于固定资产，如工具，重型设备和车辆。没有保持足够的资本水平导致许多建筑公司失败。没有足够的资金让你的公司度过艰难时期或克服意料之外的意外是一个巨大的风险。

过度杠杆化，在正在进行的项目中占用营运资金和现金，以及对未充分利用的固定资产的过度投资是公司储备耗尽所有可用资本的一些常见原因。如果没有这种缓冲，当需要其他资金时，建筑公司就会面临失败。

现金流管理是另一个可能导致建筑公司失败的主要关注领域。需要妥善管理现金流，即进出现金的数量，以确保你的业务取得成功。这意味着确保你为项目开票并及时得到付款，控制应付账款和应收账款，并妥善管理项目预算。

维持积极的现金流可以让你偿还债务和开支，重新投资你的业务，并为紧急情况保持缓冲。当现金流变慢成涓涓细流，或者如果你流出的钱多于流入的钱，很快就会导致失败。

项目绩效

对于一家建筑公司来说，一个糟糕的项目通常不会为公司敲响丧钟，但众所周知，它已经发生了。将少数糟糕的项目捆绑在一起，这些项目会造成损失，而你的业务可能会遇到严重问题。

在签订合同并开始施工之前，确保你提供有利可图的项目。选择适合你的业务并通过出价/不出价决策流程的项目应该是你的第一步。在估算和工作成本核算时进行尽职调查可以帮助你避免从事无法盈利的工作。

一旦你选择了一个可管理且对你的业务有利可图的项目，就可以计划在预算内按时成功完成项目的工作。这意味着拥有合适的领导，员工和设备来执行工作。未能妥善管理和交付项目可能导致亏损或利润微薄，而不是一种可持续的商业模式。

没有计划

战略业务计划是成功建设业务的关键。良好的商业计划意味着制定可实现和可管理的具体目标。你的业务计划应包括定义领导角色，增长战略，继任计划和定义公司文化。

确定公司的核心竞争力并坚持下去。这并不意味着你不应该扩展或扩展你的业务，但应该仔细制定，这样你就不会过度扩张或转移太远离你的公司成功的道路。

务必将你的目标告知全体员工。如果你的员工在明年或未来五年内不知道你计划在哪里，他们将无法帮助你实现目标。

变得太快了

认为试图发展建筑业可能会导致业务崩溃，这似乎很疯狂。当公司试图在没有成功实施增长的资源，人力和专有技术的情况下快速增长时，就会出现问题。

承担太多工作，尝试解决更大的项目，扩展到新的地理区域或新的建筑类型，这些都是你拓展业务的方式。如果你没有正确地研究和提前计划，而是匆匆忙忙地进入不熟悉的领域，就会出现并发症。

在你的扩张计划中保持战略性和有条理性。如果你想承担更大的项目，请逐步进行。不要试图一夜之间从一亿元的项目跳到十亿元。如果你想要扩展到新的地理区域或新的建筑类型，从一个或两个开始，然后，一旦你成功完成这些，就从那里开始构建你的待办事项。

错误的人

一个成功的建筑公司只有它的员工一样优秀。从你的执行领导团队开始，你应确保拥有合适的人员，以确保你的公司取得成功。如果你的员工没有参与和重视，他们就不会觉得有动力给你最大的努力。

建筑行业的营业额很高，因此招聘和留住最优秀的员工队伍非常重要。这意味着通过提供有竞争力的薪酬和福利，为所有员工提供在职培训，从组织内部提升最佳员工，以及建立一种专注于保持员工快乐和参与的公司文化，成为首选雇主。

未能创新

多年来，许多成功企业倒闭，未能创新和适应技术变革。比如黑莓、诺基亚就是如此。
建筑行业正处于数字化转型之中，这将不可避免地导致拒绝适应的建筑公司的消亡。从无人机和机器人到建筑信息模型（BIM）和大数据的技术正在迅速改变建筑设计和建造结构的方式。

随着建筑项目复杂性的增加，正在创新并将这些新技术和数字工具融入其业务的公司正在为未来的持续成功做好准备。那些拒绝创新并继续以一贯的方式运营的人将难以跟上那些接受这种技术转型的人。