职场疑惑：工作能力是一把双刃剑？“工作能力”和“领导能力”，能不能同时在一个人身上兼容？

我们不否认有些天才可以做到兼而有之，可更现实的情况是：工作能力强的人，很难做到领导也强。通常情况下，一个人的工作能力越大，气量越小；气量越小，领导力自然就越低；领导能力强的人，反而工作能力却不一定是最好的。

武侠小说里，那些特立独行、武艺高强的大侠，是不是也很少能够坐上武林盟主的位置？为什么工作能力强、专业能力强的人，很难走上领导岗位？

第一，很容易“目中无人”

才华横溢的人往往容易“恃才傲物”，同样的工作别人做起来很吃力，而自己每次都能很轻松搞定了，长此以往，很容易会产生舍我其谁的优越感，这样的人通常是“将才”，很难成为“帅才”。

一个具备领导能力的人，首先要具备的素质是大局意识和整体格局，他们自己的业务能力或许不是最好的，但是却可以平衡好团队里的人际关系，让每个人都能心甘情愿的做事，进而形成合力，推动整个团队的稳步前行。

第二，容易追求完美

追求完美本身是个褒义词，但是对于一个公司、一个团队来说，每个人的实际情况、能力水平参差不齐，很难做到事事完美，过于追求完美，以自己的标准去要求每一个人，很多工作就很难开展。

而一个好的管理者，则需要面对很多复杂的局面和复杂的人性，各种勾心斗角、明枪暗箭，完美主义者很难协调好各种关系，能摆平这些的人，则需要接受一切不足的“中庸之道”。

第三，喜欢低头做事

用心把自己的事情做好的确是一种优良的品质，但是这样的人不善于交际沟通，精力都用在钻研业务上。

而一个好的管理者，则需要做得更多：能不能够去抬头看路，能不能把握好公司的发展方向，能不能带好团队，能不能处理好团队危机，能不能权衡好利益得失，能不能领会上级意图，能不能把团队带入正轨。

总之，员工跟领导是两种不同的工作，需要两种不同的能力。关羽武功盖世，却不能兼顾全局败走麦城；诸葛亮不能亲自动手，但却能指挥千军万马百战百胜，这正是“领导力”的体现。