优秀的业主和招聘管理人员意识到他们的工作取决于他们通过以下九个基本技巧找到并招聘、培养和留住最佳建筑人才的能力。

1、确定你需要雇用或更换的人员——绘制工作流程图表，确保将某人分配到你的项目所需的每个职位或任务。许多任务可由一个人处理。雇用行政帮助允许其他工作人员通过关注即将发生的任务而不是行政工作来增加更多价值。检查你现有的人才，以确定合适的人员是否处于最佳位置，以标准来完成他们的工作需要他们的薪水。很多时候，公司的设计都围绕着人们所擅长的，而不是需要什么样的人才。

2、让某人负责你的招聘计划——通过放置广告，筛选候选人，安排面试，维护招聘文件，研究本地竞争对手的薪酬方案，分类和评级简历，参加当地招聘展览会，入住，设立协调员来管理整个招聘计划与当地培训学校保持联系，并寻找合格的招聘人员。

3、吸引顶级建筑人才——寻找具有经验，才能、智慧、潜力、努力工作意愿和积极团队态度。一致性、责任感、忠诚度、有决心、重承诺、有能力、有动力以及学习和提高愿望的员工。请记住，人们通常不会有太大变化。确定他们拥有的人才类型，而不是你希望他们可以发展的人才类型。让最好的员工帮助你做出招聘决定。

4、促进和奖励招聘——让每个人都成为重中之重。考虑向新员工提供签约奖金，并向推荐最终招聘人员的现有员工提供推荐奖金。这可以按增量支付，以确保新员工的工作。向分包商或供应商提供员工推荐奖励。

5、开发和管理一个人才外联项目，为你公司的潜在申请人举办研讨会或研讨会。进入高中和商学院，在招聘板上发布招聘公告。提供暑期实习生职位、兼职工作和工艺培训机会。

6、在所有正确的位置放置引人注目的广告 - 始终包括公司，签约奖金和完整的联系信息。

7、如果一切都失败了，雇佣专业的招聘人员是困难的，如果没有真正的努力，这是不会发生的。如果你知道你需要它，只是找不到时间自己齐心协力，考虑使用专业服务的任务。

公司不发展的首要原因是担心招聘。只有你可以专注于解决你的招聘问题。不要害怕承担风险并做你需要做的事情来达到你想要的业务成果。