近年来受到新冠肺炎疫情的影响，许多企业都开始采行work from home (WFH)这种在家工作、远距上班的全新工作模式。

从企业的角度来看，员工居家办公后，效率究竟是提升还是下降了呢？远距工作后，企业要如何调整管理方式，有没有什么特别适合WFH的管理法呢？身为向往自由的工作者，如果想在家工作的话，该怎么评估自己、怎么争取机会呢？下面让我们一起来看看吧！

一、从企业的角度来看，WFH后效率和产能是提升还是下降了呢？

根据数据、全球检验集团人资主管—Ryan的分享：

仅管有近3成的远距办公员工都表示，自己work from home (WFH)之后，效率和工作满意度都大大提高了不少。但根据的调查，在开放WFH的企业中，有一半的公司却表示，员工在家工作之后，效率反而降低了。这究竟是怎么一回事呢？

全球检验集团人资主管— Ryan 以自己的个人观察和人资的角度来看，认为大部分的员工在WFH之后效率都是有所提升的。员工不再需要时常加班，常可以用更短的时间，交出同样品质的工作成果。

以前进公司上班时，工作时间常会因为客户/主管/同事临时的需求或突如其来的会议而被打断。然而在家工作之后，大家都开始更重视彼此的时间，会议也多采事先预约制。没有了突然的干扰，掌握了高品质、不间断的工作时间，效率和产能自然也就随之提高了。

某些企业管理者之所以会认为WFH后效率降低，其实是因为管理模式还停留在过去的肉身管理之上。希望随时随地掌握员工的所有动向，无法因应远距工作做出适当的调整，给予员工适度的自由、更多的自主性和更大的信任。所以自然会觉得开放WFH之后，要掌握员工变得十分困难，自己的管理效率也变差了。

二、2种常见远距办公管理方式！

全球检验集团人资主管— Ryan分享：

1. 工作日志管理法：

用比较微观的方式来看过程，要求员工每天写工作日志、缴交当日进度报告，希望可以随时、随地掌握员工的所有状态和动向。（常见于华人社会的本土企业中，认为“To see is to believe. I'm watching you!!!”）

2. KPI管理法：

以比较宏观的方式去看结果，事先订下阶段目标与关键绩效指标（KPI），只要能达到最终的目标即可，中间员工想做什么都可以，给予员工极大的自由、自主性和信任。（常见于企业文化较开放的西方企业中，是开放WFH之后比较推荐的管理方式。）

三、近年流行的OKR管理法，其实超适合WFH的公司？

目标与关键成果(Objectives and Key Results，OKR)管理法，是一种目标导向的管理方式。透过让员工事先了解共同的目标，来提升工作的动力与效率。因为大家都知道要往哪个方向前进，所以过程中就可以兄弟爬山，各自努力，用最适合自己的方式来达成最终目标。在方向明确的前提之下，提升员工的自由度和自主性。

建议WFH企业，可以多透过这类较开放的方式来进行管理，给予员工更大的信任和空间。才能避免养成巨婴，培养出只会依照规则来行动，却毫无自主性和独立思考能力的员工，也能让远距的工作和管理都更有效率喔！