面试时对于即将挑战的职位充满疑问，深怕自己误上贼船、接了垃圾职位该怎么办？筑招网小编提醒：好工作其实是靠「问」出来的，请在面试时善用「5个提问」，挖掘出组织的真实样貌，避免自己「所托非人」哦！

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平时会需要跟哪些部门对接？主要跟哪些成员、角色沟通居多？
部门内的分工是？
主管交办任务的方式是？
平时工作成果的回报机制是？
入职后首要的任务是？
 

建筑人才网上有很多，教你怎么回答面试官的问题，但却很少人提到，在面试中要怎么「帮自己问出」自己想要知道的事情。

这边我分享的是我自己找工作，在被面试的时后，一定会问的；也是我在组织做工作分析时，会问用人单位的问题。

1. 平时会需要跟哪些部门对接？主要跟哪些成员、角色沟通居多？
问的原因 :

可以知道这份工作的关系人有哪些，能知道工作、组织协作上下游关系

有些面试官也会说跟这些成员“共事什么事情”，就能更近一步知道实际工作内容

可以更清楚的预见之后真的上班的话，会跟哪些人共事

***有些面试官，会不小心说溜这些沟通的细节，例如某某部门比较怎样怎样之类的***

2. 部门内的分工是？
问的原因：

可以知道部门目前有多少人，有哪些人在做／会做哪些事情，让你对这家公司、这个部门的想像可以更实际

***可以从面试官叙述的过程中观察，他对自己部属、部门内的人了解的程度***

如果是不了解部属工作职掌的主管，在回答这题可能会2266，或是不完整。

3. 主管交办任务的方式是？
问的原因：

了解组织的沟通习惯

有些主管是教过一次之后，就不理你，也不会主动派任务给你，希望你去找他

有些主管则是透过各种渠道指派任务，可能透过MAIL、微信

***可以从对方的回应出观察，他的管理风格是不是你能接受的***

甚至有些主管可能对于问句中的「交办任务」感到困惑，因为有些主管是把部属当伙伴，他们不会用交办的角度来看待

4. 平时工作成果的回报机制是？
问的原因：

了解你要跟谁回报，回报的周期，回报的方式，review工作的方式

有些主管希望部属遇到问题马上问，有些希望搜集好全部问题再来问，有些希望开会时在一次提出，有些则是会指派mentor 带领

有些主管希望面对面沟通，有些希望透过文字沟通

***跟第四点差不多，可以观察管理风格，是开放自由的，还是独裁的***

5. 入职后首要的任务是？
问的原因：

可以知道要来救什么火的，也可以知道这个职务是新扩编还是有多少时间交接

可以延伸问：

如果是有新的任务，可以延伸问，这个任务有哪些资源? 期限? 多少人参与?

简单来说，就是要知道，组织想做这个新的任务，是随便想想，还是已经有计划，或是目前进程如何，也可以从资源跟期限中评估这个任务的难度多高

（随着应聘的职务不同，大家请内化成自己领域的语言）

提醒大家，问的时候，不能用「质问」的语气哦！！