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公司好不好要靠问,5大面试提问挖出组织真实样貌!

面试提问技巧

 

面试时对于即将挑战的职位充满疑问,深怕自己误上贼船、接了垃圾职位该怎么办?筑招网小编提醒:好工作其实是靠「问」出来的,请在面试时善用「5个提问」,挖掘出组织的真实样貌,避免自己「所托非人」哦!

 

本文导览
平时会需要跟哪些部门对接?主要跟哪些成员、角色沟通居多?
部门内的分工是?
主管交办任务的方式是?
平时工作成果的回报机制是?
入职后首要的任务是?

 

建筑人才网上有很多,教你怎么回答面试官的问题,但却很少人提到,在面试中要怎么「帮自己问出」自己想要知道的事情。

这边我分享的是我自己找工作,在被面试的时后,一定会问的;也是我在组织做工作分析时,会问用人单位的问题。

1. 平时会需要跟哪些部门对接?主要跟哪些成员、角色沟通居多?
问的原因 :

可以知道这份工作的关系人有哪些,能知道工作、组织协作上下游关系

有些面试官也会说跟这些成员“共事什么事情”,就能更近一步知道实际工作内容

可以更清楚的预见之后真的上班的话,会跟哪些人共事

***有些面试官,会不小心说溜这些沟通的细节,例如某某部门比较怎样怎样之类的***

 

2. 部门内的分工是?
问的原因:

可以知道部门目前有多少人,有哪些人在做/会做哪些事情,让你对这家公司、这个部门的想像可以更实际

***可以从面试官叙述的过程中观察,他对自己部属、部门内的人了解的程度***

如果是不了解部属工作职掌的主管,在回答这题可能会2266,或是不完整。

 

3. 主管交办任务的方式是?
问的原因:

了解组织的沟通习惯

有些主管是教过一次之后,就不理你,也不会主动派任务给你,希望你去找他

有些主管则是透过各种渠道指派任务,可能透过MAIL、微信

***可以从对方的回应出观察,他的管理风格是不是你能接受的***

甚至有些主管可能对于问句中的「交办任务」感到困惑,因为有些主管是把部属当伙伴,他们不会用交办的角度来看待

 

4. 平时工作成果的回报机制是?
问的原因:

了解你要跟谁回报,回报的周期,回报的方式,review工作的方式

有些主管希望部属遇到问题马上问,有些希望搜集好全部问题再来问,有些希望开会时在一次提出,有些则是会指派mentor 带领

有些主管希望面对面沟通,有些希望透过文字沟通

***跟第四点差不多,可以观察管理风格,是开放自由的,还是独裁的***

 

5. 入职后首要的任务是?
问的原因:

可以知道要来救什么火的,也可以知道这个职务是新扩编还是有多少时间交接

可以延伸问:

如果是有新的任务,可以延伸问,这个任务有哪些资源? 期限? 多少人参与?

简单来说,就是要知道,组织想做这个新的任务,是随便想想,还是已经有计划,或是目前进程如何,也可以从资源跟期限中评估这个任务的难度多高

(随着应聘的职务不同,大家请内化成自己领域的语言)

提醒大家,问的时候,不能用「质问」的语气哦!!
 

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