前几天我跟一位老板，还有几个他公司内部的重要人员-算一算总共4个人一起去泡温泉。池子里面白烟袅袅、大家坦诚相见。在极度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我们聊到了「每个老板都很想要知道的事情。」那就是「该如何留住手上的人才。」毕竟我们不是普京，没办法大把大把的军官往乌克兰送头，还是能随时补上新的军官。我们也不是武藤游戏-随便牺牲手上的卡牌及场上的一只怪物，就可以换来青眼白龙。​

所以，像这种用「牺牲换取经验」的人才训练法，对老板们都会是种硬伤，能避免就尽量避免。况且人员来来去、对公司的士气也是一种打击啊！​ ​ ​因此，筑招网小编将以NLP心理学的角度切入，与你分享「如何潜移默化的洗脑你的员工」「让他们成为忠诚的士兵为你打天下！」​ ​ ​ ​

首先第一点：建立企业文化​ ​
一个经营良善的企业或产品，总是会有让人印象深刻的口号。如果这个口号是能够跟企业文化有挂钩的，那就更好了。出来工作不管是公司还是员工，大家都是为了钱。这点你知道、我知道、独眼龙也知道。但如果一间公司台面开口闭口都在讲营收、谈大家的业绩，那很自然员工就会只在乎福利。就像每个月总会有那么几天不舒服....薪水给不到位、需不需要加班、有没有生理假、如果不幸确诊了公司有没有补贴....这些哩哩口口的每个月都会有员来问。「奇怪这不是在面试的时候都讲得很清楚了吗怎么还有人在问....」你会这样想。​ ​但是，你不要抱怨员工只在乎这些，因为这就像你也只在乎公司的营收啊！他们在乎福利有什么错？​ ​

所以，赶快打造一个比金钱还要重大的价值观-也就是企业文化，就是一间公司的当务之急。例如现在有许多公司倡导成为绿色企业，像是中建、中铁。绿色企业的价值观就会强调「企业成长的同时还是要与生态环境共存共荣」。如果你觉得「我们只有一个地球～」这种环境保育的口号和风格对嗜钱如命的你来说，真的太不现实的话，那也可以换换第二种、走人文素养口味。​ ​

像是很多中介公司就会强调「关怀独居老人」、「照顾弱势」「年节送暖给寒士」这类的企业价值观。但如果你还～～～～是觉得这类型人文素养的企业价值观也依旧离你太远的话.....那起码、最起码也要在公司内部推动一些像是：
员工健康管理：你的身体就是公司的资产。

打造公司是第二个家：「we are family」

同仇敌忾的团队感：「大家赢、我才赢」​

这类型的企业文化及口号标语。​我还记得，之前还在做业务的时候，就曾经去拜访过一间中介公司。​他里头的人员名单上显示的不是业务的本名，而是什么「关羽、张飞、马超、吕布」这类的。​ ​

当时看到我就觉得：「挖～～这真的是高招。」你想想，如果你这个月被冠上了「吕布」或是倾国倾城的小乔、大乔、貂蝉之名，你还敢把业绩做差吗？「吕布」被「阿斗」打爆？这也太丢脸了吧？所以，无论这些老板是真心为社会付出、为员工着想，又或者都只是一种心理技巧及手段，总之以上种种、都是透过一个更宏大的价值观，来覆盖「资方就是看绩效、劳方就是谈福利」的本质，而有很多员工一旦觉得与公司理念志同道合，即便他在这里赚钱赚得没那么顺利、收入没那么可观，他也会因为气氛舒服，而愿意继续在这间公司待久一点。​ ​ ​ ​
 

二、企业文化的推行要能上行下效且全然一致​​
现在国内的上班族高工时，随随便便一天下来工作10~12小时，那都只是家常便饭而已。我什至还有学生，早上九点到公司打卡，工作卖力不说，还会自发性在公司加班到凌晨才回家的。那你想看看，这些员工在公司和同事、和老板相处的时间，甚至会超越回到家里陪孩子、陪老公老婆的时间。换句话说，他看隔壁小陈挖鼻孔的次数，会比看自己老公挖鼻孔还多。你如果在前面第一点，已经想好了一些价值观要推动，那就不能只是说说喊喊就算了。你要让员工们在长时间的工作环境中、不断被这些企业文化沾染、不断潜移默化。如何做到潜移默化呢？其实只有一个标准，就是这套价值观要能够随时随地被他看到、听到、摸到​ 你必须做到让员工完全置身在这个环境之中、并且深深地相信、这间公司的每个人都是认同、且都是这个企业文化的推行者。​ ​   

这个过程，可以从最简单的一些口号、标语、开始。有意无意的张贴在公司内外，一直到独有的手势、制服设计、特地场合的仪式感等等－－－以上这些内容，都要特别为了这套企业文化设计出来服务。同时，从最底层员工、到中阶主管、到高阶干部、可以的话就连CEO跟董事长，都要一致性的表示认同这个价值文化。同样老话一句，NLP的基本假设有提到「有效比真实重要」你是不是真的尊崇这套企业文化不重要、重要的是「底下员工认为你尊崇」那就行。那如果、我说是如果哦！如果真的有那种很爱幻想的老板，整天老是想着要建立后宫佳丽三千、那我是建议要马你就把这种念头藏深一点、配合公司文化演像一点、不要被发现。要嘛、你就把权力下放，让专业的CEO去帮你处理公司大小事、让自己在编制内体制外，专心数钞票就好。不要自己想要推行文化、但自己却当破坏游戏规则的那个人，这样很快就会失去民心。关于这部分，有兴趣的朋友可以去读一下马基维利的君主论。​ ​ ​ ​

三、表扬符合企业文化价值呈现的员工​ ​
想要打造属于你的商业日不落帝国吗？想成为齐国的孟尝君、旗下食客三千、人才济济吗？那下面这点绝对是最最重要、且也是最多老板会忽略的。那就是从骨子里让员工们觉得这份企业文化「与他们有关」。推行企业文化这种事情很多公司都在做，那为什么有些公司的员工流动率很低？而有些公司人才外流的速度？​ 这是因为，光是把企业文化带进公司还不够；还得要让这些价值观完整进入员工的脑海中。要能洗脑他们、洗到他们对待公司就像对待祖国一样。​而再次的，我们从心理学角度来看，如果「想让一件事情能深植在你的脑海中，引发一些学习及转化的话，那这件事情得真正跟你有关」才行，举个例子，这就像当大家一起出游拍了团体照，照片洗出来，来到每个人的手上那瞬间，大家都只会注意到自己拍得好不好看而已。觉得自己正、光线打得好，整张照片就会被你打上好棒棒~~的评价，完全没在管旁边朋友的脸已经歪的像表现主义风格的绘画。所以看回来，一个东西的本质好不好不是重点、重点在于要让「使用他的人觉得好」那才是关键。​

而企业文化推行的困难之处，在于整间公司从总裁到打扫阿姨，都必须是使用他、且真心觉得这份文化好的人。她业绩好？很棒！但她必须得认同公司文化。他业绩差？太可惜了！那他有没有认同公司文化？他人缘好？这是公司的福气！但他认同公司文化吗？他人缘差？恩～～这有点难办、不过我想问、他在乎公司的企业文化吗？要能做到这样，光建立了企业文化还不够，还要大量的表扬真正有为这份企业文化身体力行的职员。如果你的公司主打就是要帮助弱势、那么除了每周去火车站发便当给流浪汉，会是你的例行公事之外，在你上班的时候，凑巧看见某位业绩垫底的同事很顺手的扶了老太太过马路，那么你就一定要在全体员工都在的场合，公开的表扬他。让大家知道，针对这个企业文化，你是玩真的、做真的。同理，如果你今天公司主打我们是一个团队、是一个TEAM。那么对于那些「愿意把时间花在为其他同仁付出」的员工，你就得给他更多的鼓励及奖励，就算...痾....他的绩效烂到掉渣。

这就是今天要分享给你，关于「如何建立企业文化来洗脑员工」的三项方法。其实上面提到的这些方式，不单单是运用在企业内部会收得奇效。你如果能抓到他背后的心理学原理，运用到建立偶像崇拜、宗教组织、甚至是吸引异性，方法其实都大同小异。因为，相较于无脑的帮员工加薪加薪加薪、或是给他们休假休假休假，谈钱谈福利。多在员工的心理动机上以及人性上着墨，效果会比单纯地给福利还要好得多，其实有不少老板，一开始都是从基层干起来的。在他们还在当员工的时候，肯定都知道员工要什么、需要公司提供哪方面的资源才能掳获他们的心。可惜的是，当他们变成老板、做久了，都会忘记他们还是员工时的内在经历。好像在心中那一丝丝对于员工的理解和关爱，已经逐渐被报表上的数字给取代。而站在我的立场，无论看到这篇文章的的是你还是他。只要你是老板，而且也真的开始建立一套属于你的企业的价值文化的话，请一定要热情的投入。你要抱着「我要订定出一个半夜作梦想到都会笑醒」的企业文化，并真正的、用力地相信他。因为你的员工会看着你之外，你的潜意识也会看着自己。虽然我前面说过「有效比真实重要」但如果你心中其实并不认同，那这份企业文化要想推动的顺利，也很难啦。保持身心一致、才是事业持续走下去的良药解方。​ ​ 祝各位老板笑得出来、吃得下饭、半夜睡得着觉。