看到HR最好「敬而远之」？常见的办公室状况：HR因为常在公司中代表资方立场布达事项，故被戏称为「资方打手」，但是实际上HR的工作内容并非老板的传声筒或第三只眼，而是如「多功能托特包」一般具备多重功用，包括：招募、育才、选用、晋升及留人，让企业有效运用人才，创造更多职涯价值。这个标题是筑招网小编一直想大喊的，为何呢？因为不少人都误解了HR的工作。

这个误会来自于：

一般同仁大部分都觉得HR就是主管的打手，是老板的鹰眼，所以对我们总是又敬又怕
主管大部分认为我们是老板的传声筒或是第三只眼，专门为老板下杀手、打小报告
老板总是不经意会出个难题或是让我们擦屁股
还有些老板把HR当作名牌包包，看别人背自己也想来一卡，一心只想背着就与众不同了，可是完全不考虑到实用性、大小及功能。结果个头小的公司背着超大的包包，又碍眼又不好用也没有东西可以装。或是一个个头高大的提着一个手拿包，东西装不下不说，还不衬自己。
其实我们HR是个人人都需要有一卡良心牌的多功能托特包啊！

至于大小，则可以就个人身形（公司大小）来调整的。

这个托特包总共有五个大口袋：选、育、用、晋、留，其最终目的就是让企业有源源不绝的人才可以使用，同时人才可以在好的环境中实现自我价值。

通常HR因为知悉同仁薪资、考核结果等较机密的资料，所以在与其他同仁互动中较有保留，也比较注意自己的说话内容、口气，是因为担心无意间说了不该说的话，或是怕同仁误会了一些事情，所以总是显得有些距离，这也是为何其他同仁总是觉得我们有些距离感。

再者有时候只要关于人力资源的配置、养成等等，主管及老板都是直接找HR讨论，这也常让同仁误会我们是老板或和主管同一阵线的人，因此遇到问题时，也不太敢找我们倾诉。

另外如果要升迁、汰离时HR总是要第一时间拿出之前评核的数据等等，但是HR只能依据数据、资料提出建议，其实最后做决定的不是我们，可是有些主管因为不想要当坏人，所以我们HR就义不容辞的站到了第一线扛下了。

有时我们是对老板提出政策性的建议，可是这个政策可能会阻碍或是延迟主管对人员的进用、晋升等，但是一旦老板认同就会执行，只是主管会认为是我们进谗言所以延误了主管的大计。这时我们不能躲在老板背后，只能又义不容辞的抗下了。

其实最多只能说我们不杀伯仁，伯仁却因我们而死，但是我们只针对人力这样资源做最适处理，其实我们介于劳方，与资方之间，是劳资双方的桥梁啊，请给我们一个机会申冤吧！