如何让自己更受欢迎，可能是许多工作人心中的疑问。撇开一堆繁杂的Q&A，其实只要做到2个原则，就能让自己更得人望。

读完这篇文章，你可以学到：
1、孚众望的主管，团队战力更高、计画成功的机率也更高。
2、想获得下属的欢迎，最简单的作法就是让自己更有「存在感」。
3、存在感取决于2个关键：「曝光效应」与「预期效应」。

众多商业心理学研究都发现，容易获得人心的人，更容易敲定交易、提升团队战力。因此，很多工作人心中的疑问在于：

成为主管后如何让自己更孚众望，更受下属肯定？

达成这样的目标，当然有很多方法，美国商业杂志《Inc.》的报导指出，作法包括聆听时间要是说话的3倍、把镁光灯打在他人身上、适度的自嘲等等，都是提升同事好感度的方式。

但是最容易达成，却也最容易被忽略的，其实只有简单的2点：

一、同事需要你的时候，你在不在？光是亮相，即便什么都不做，都能增加好感，也就是「曝光效应」（Exposure Effect）。

二、如果本人不能到场，是否能让同事感受到你的心意？就算是约定远距参与，都能增加「预期效应」（Anticipated Presence）。

曝光效应：常出现，就加分
１９９２年发表在《实验社会心理学期刊》（Journal of Experimental Social Psychology）的研究指出，就算只是单纯「曝光」都会影响大家对一个人的好感。

单纯曝光效应（Mere Exposure Effect）虽然不太能提高彼此的熟悉感，但却能大幅提高吸引力与认同感。换言之，「越看越顺眼」这句老话，是经过科学验证的。

学者当年的研究方法是，安排四个女学生，固定参加某些课程，但是每个人在每堂课的出席率是经过排定的，共通点是，这四位女学生都不会和其他同学互动。

到了学期末，学者意外地发现，就算只是单纯听课、毫无互动，每堂都到课的那位女学生，永远是四人当中最受欢迎的一位，出席率最低的，则是最不受欢迎的那位。

这个实验证明了，单纯「曝光」就能增加好感。这对主管的启示在于，即便行程忙碌，也要把握机会多多在办公室现身，即便只是在座位上处理公事，都能在无形中为你加分。

预期效应：成为员工的搭挡
１９６７年刊登在期刊《人际关系》（Human Relations）的研究证明，当人需要跟另一个人搭档时，内心就会先预设自己喜欢对方，事先避免跟不喜欢的人一起工作的矛盾感，这种「预期效应」源自于人类对于群体生活的适应能力。

所以就算当年的研究准备的是两份几乎一样的履历，但当被告知会和其中一个合作后，受调者无一意外地回答，两个人当中，他们更喜欢未来的伙伴。

对于主管来说，要在下属心里营造预期效应，最简单的作法就是和下属共同执行项目，就算不是搭挡，也建议约定定期的会议，成为他在项目中遇到困难时能求助、咨询的对象。

在远程工作当道的今天，想要营造曝光效应或预期效应，主管更要善用数位工具，如Email和视讯电话，有意识地维持你的出现频率，并让员工确实感受到自己和你在同一艘船上。就算你的个性内向、不善沟通，也有机会成为能收服人心的领导者。