公司求才若渴，希望能延揽市场上最一流的人才进来，这样就可以马上搞定所有事吗？其实在实务上比较常发生的状况，是「把很厉害的人找进来了，但是却被摆错位置」最后不但人才变庸才、无法发挥所长，更砸了自身招牌、公司怨叹「所托非人」，人才本身也觉得「上了贼船」，然后进入下一个轮回。请记得：再优秀的人才，摆错了位置，也是空谈。

很多企业都期许人资的招募能够发挥最大的效用，而所谓发挥最大的效用就是找一个最厉害的。所谓最厉害的也许是一个人可以当两三个人用，也许是一个人就可以解决很多问题，或是同时担任很多职务。

只不过常常这样的人来到了组织，不仅是组织成本垫高，同时留任时间也不长。而且在职期间常也会造成组织有许多纷扰。

还有一种情形是，好不容易抓来一各很厉害又有经验的人，却放错了位置。造成这个人在错误的位置，自己不知所措，不仅无法发挥自己的能力，还时常受挫，同时也让自己原本的羽毛也用脏了，招牌也砸了。

所以我认为好的招募人员，是能确认这个职务到底需要怎样的人，另外是明白手上的人才应该要放在怎样的位子、做怎样的工作，才能发挥他的价值，也才能真正帮助到组织。

有时候也会听到这样的对话：

A：听说甲明星被你挖到公司咯！！
B：对啊！薪资不低
A：那妳们应该今年可以有所突破
B：哀~~到现在也不知道他是否可以带领我们！
A：他的强项不是在做SALES，应该很不错，卖的也是他之前卖过的呀
B：我就是知道他很厉害所以还给他一支团队，谁知道这团队业绩不升反降，而且还走不少人。

大家有看到亮点吗 ?
他会卖东西，但是他会管理吗？他会做coach？他会带领团队吗？

很多主管或是组织中的决策者，都是自己想像多于真正去了解，所以常常会把人放到了自己以为是对的位子，而非是真正正确的位子。

像上述的例子，这个甲明星是很会卖东西，而且是卖自己卖过的东西，但是你发现了吗?老板不是叫他去卖东西，而是带领一个团队去卖东西，甲明星可以准确地照自己的方式去执行卖东西，可是他不知道如何叫别人去照自己的方式卖东西，甚至无法影响别人用他的方式去卖东西，最后他顾不好自己也顾不好别人，又如何去提升业绩呢？

所以找强者，不见得真的可以帮助我们提升效率，也不见得可以发挥价值和功能，最重要的是把人放对位子，只要能放对位子小兵也能立大功。