当今就业市场对优秀的人才，尤其是技术人才的需求，竞争是非常激烈的。越来越多的企业在日常营运中相当倚重技术。而有创新技术的人才能为他们想要做的及想任职的企业提供多种技术选项。

对于寻找顶尖技术人才的组织或企业来说，仅仅坐下来等待一堆求职申请已经是不够的了。有潜力的人才会像企业评估求职者一样仔细地衡量企业是否适合自己。

确实，形势已经发生变化，企业现在必须向潜在员工展示工作的意义，提供吸引人且有回报的工作前景，还愿意适应新一代员工的需求。

1. 校园招聘
面对竞争激烈的就业环境，有必要投入校园招聘计划。技巧很简单。

校园招聘活动要试着找到这些优秀有前途的人才，了解这些人才在哪里，以及何时他们最愿意接受招聘活动提供的新机会。

这项任务是在人才希望开始工作的时刻招聘和培训他们。

2. 提供技术人才成长的机会
不仅仅是雇用最优秀的设计师，也是为了培养年轻人才，帮助他们成为顶尖专业人才。

公司的主张令人信服而且行得通至关重要。为毕业生提供的不仅仅是「职业」，而是未来。为他们提供指导和在职培训，让他们从事货真价实的工作，并为他们提供职涯发展的机会。

3.为何这项工作值得「你」来做
如果公司提供的福利和薪酬符合业界标准，工作的意图和机会就会成为重要的动力了。

当你满怀热情地阐明一个角色（职位）真正值得去做的部分，以及伴随而来的回报，你就有可能打动求职者的心。

4. 提出挑战技术的问题
吸引工程人才一个要素是提出具有挑战性的技术问题给团队去解决，规模愈大愈好，最好是影响数千万使用者的问题。

让您的团队使用尖端技术去解决问题。

这个方法不一定适合每一个人，考虑到这样的成果也许还不够成熟。但如果可以的话，请提供这样的挑战机会。

5. 为远程办公做准备
随着技术人才的需求不断，弹性、混合的工作模式可以吸引人才，也能在考虑新的职缺时决定人才取向。筑招网预计，未来五年，国内约有8%的专业人才会采取远程工作。

如此一来，整合团队文化就是公司最宝贵的资产了，特别是在留住员工并为他们的专业技术制定明确的发展方向。

6. 分散式管理─不是远程或混合模式
让员工无需担心因为远程工作而降为二等员工。

通过自己开发的系统和技术，让员工不论住在哪里，都能方便获取公司的资源，也能为自己创造最好的生活方式。

7.面试流程反应企业所需
根据面试官所需评估的工作标准，设计一套有系统的面试流程。让您的面试平台提供面试官所需的工具，让面试官可以公平、道德和有效的方式进行面试作业。

不要只寻找「最好的」设计师，而是寻找最适合公司的设计师。

8. 招聘时程不要太长
尽可能缩短招聘周期。大多数训练有素的求职者可能有多个工作机会等着，招聘时程最好不要超过两周。

保持面试过程简单– 最多四次面试– 并在面试后，明确回复面试者录取与否。

9. 介绍团队成员
人与人之间的互动是很奥妙的。让您的高级技术人员与求职者会面。他们可以交流彼此的专业，讨论有关项目，产品和企业文化等问题。

10. 认同企业文化
近两年来，人才争夺战愈演愈烈。尽管如此，仍应谨慎聘用对企业文化的方方面面如项目的执行、企业的创新和支持有贡献的人。多对团队成员传达企业文化的精神有助于加深团队向心力。

招聘人员也应与公司的信息和成长同步。

多数通过内部推荐招收到的人才约占36%，这表明公司的文化很有吸引力。