【筑招网解读】你也许知道你的老板、上级喜欢什么，但你知道他心中的大忌吗？有自己的行事作风、管理特色固然好，但摸不透大老板的心中底线，升迁绝对轮不到你！
 
老板会观察主管的一言一行，看他如何带人做事，带兵打仗。你当然可以有自己的管理特色，但一定要懂得观察组织的价值观、和大老板的风格。
我在公司里有一间独立办公室，平常办公室的门都不会关，我会观察外面在做什么、每个同事的工作情况。
以前有一个中阶主管常大声骂人，分贝之高、措辞之严厉常让我忍不住皱眉头，我的管理风格是教练领导（Coaching），认为「杀人不过头点地」，不能够接受主管用这么难听的话指责对方。
我数度找这位主管约谈，却不见任何改善；这种不懂得观察组织潜规则、搞不清楚老板脾胃的人，老板以后不再晋升你，再正常不过。
老板一定会观察主管的一言一行，看他如何带人做事、带兵打仗。你当然可以有自己的管理特色，但一定要懂得观察组织的价值观和大老板的风格，知道老板的底线在哪里。
工作说明书（job description）里面虽然写了很多关于工作上的规则，但绝对不会写企业文化和潜规则，就算写了也多半是骗人的；你得自己用心观察，弄清楚组织的潜规则。
这不仅关乎你如何在组织中自处，还和你的未来发展息息相关。
 
读懂老板心中的负面表列
但有趣的是，对于这些事情老板多半只会「正面表列」，说他想要什么，喜欢什么；鲜少有人会「负面表列」，说他不要什么、讨厌什么。
一旦老板很重视、介意的事，你却没有意识到，那就糟了。和组织氛围格格不入的人，没被冷冻起来已属万幸，怎么可能还继续高升、坐大位？
还有一种人也不容易再被晋升，就是一天到晚哎哎叫、不停的问「怎么办」、「怎么办」的人，最让老板伤脑筋；每每在办大型活动或是遇到重要案子时，最能看清楚每个主管的领导风格和抗压能力。
有一种主管是，不管活动再大、任务再艰难，依然临危不乱，下面的部属知道尽管工作并不轻松，但在他的带领下并不慌乱，知道如何达成任务。
另一种主管则是明明碰到的事情、办的活动都不算大，却到处嚷嚷「失火了」、「好辛苦喔」，让底下的人疲于奔命、拼命灭火，搞得大家精神压力很大。
其实，当主管就像是带兵打仗，如果只是打小仗，你带的兵却都快吓死了，以后怎么可能让你带更多的兵、打更大的仗？而且，老板一定会忍不住想：「你在客户面前的表现是不是也是这样慌乱？客户究竟会怎么看你？看我们这家公司？」
这种主管就算再有能力，相信任何老板也不敢给他更多重任。
 
爱抱怨的将军不能派出去打仗
还有一种主管也不会被老板重用，那就是喜欢抱怨，「公司给我的资源不够多，所以做不起来」、「我手下的兵没有一个是人才，当然做不到业绩」；永远有一大堆的理由可以说，好像公司请他来是为了喝茶看报，而不是来解决问题的。
所以，以后别再问老板「为什么升官的人不是我」了，除非你能改善上述的四种情况，眼睛放亮，观察老板到底要什么、不要什么，遇到困难要临危不乱，镇静以对，并且远离被迫害妄想症，才有机会「更上一层楼」