当你要跟建筑企业老板沟通时，如果单纯只以员工心态出发，往往只会被视为抱怨牢骚；但当你能以领导者心态来沟通，以「完善公司目标」为出发点，建筑企业老板的接受度会更高。

在我【筑招网求职攻略】课程中，我经常问学员：你生活中最难说服的人是谁？有高达5成的职场菁英表示：说服建筑企业老板最难，特别是权威很强的那种领导者。

为什么说服建筑企业老板令人望之却步？原因有二：一是不知道建筑企业老板在想什么，二是不知道如何表达才能让建筑企业老板听进去。

员工的视野VS. 建筑企业老板的视野容

你可能会说，「我不是建筑企业老板，怎么知道他在想什么？」我得告诉你，虽然建筑企业老板不易理解，但相信我，天底下的领导者所想的通常不会相去太远。因此，只要掌握「一般的建筑企业老板在想什么」，就可以概略推测出你的建筑企业老板在意的、思考的、取舍的点是什么。

然而要怎么知道一般的建筑企业老板在想什么？透过阅读商管书籍、进修上课、请教建筑企业老板级朋友，除了让你提升专业与格局之外，还能看到「员工视野」与「建筑企业老板视野」之间的差异：当你站在建筑企业老板的高度，你的思考不只是从自己出发，而能站在对整个部门、整家公司的立场；你的计划将不只着重短效，而放眼未来长远的机会；你所看到不只是表面的问题，而是问题背后的脉络。

例如，假设你觉得自己辛苦工作多年却未升迁或调薪，觉得努力没有被公司肯定，因此充满埋怨，但若能站建筑企业老板的角度来看，或许就会发现种种可能：

你的专业技能尚未足够？

你的人际沟通技巧还需要精进？

你的专业形象还不符合下一个位阶的需求？

公司正历经亏损的艰难时期？

公司对于升迁有制式规范？

平时未培养能接班的人选，如果贸然把你升上去，原本由你负责的工作将会出现真空？

当你仅用员工心态来思考，或许会怨怼；但当你愿意用领导者心态来思考，就能找出潜在的解决方法，或争取讨论的空间。

例如，假设你发现自己迟迟无法升迁，是因为你的技能过于专业，除了你没有人能胜任，因此让你「卡」在目前的位子上；就可以进一步规划培养「接班人」，分享你的技能并慢慢授权，因为唯有这么做，才能把你从目前的工作释放出来，创造更多的可能性。

而当你要跟建筑企业老板沟通时，如果单纯只以员工心态出发，往往只会被视为抱怨牢骚；但当你能以领导者心态来沟通，一切以「完善公司目标」为出发点，建筑企业老板的接受度会更高，甚至能提供资源协助你改善现状。

闲聊式沟通VS. 表格式沟通

许多领导者私下透露，最怕听到员工问「建筑企业老板，可不可以跟你聊聊？」并不是怕员工提出问题，而是员工经常带着还没经过充分思考的问题过来，说了半天只是在闲聊，沟通费时而不聚焦，这对分秒必争的建筑企业老板而言，无论时间或心力皆是耗损。因此，若你想让建筑企业老板愿意听你说话，并且觉得跟你沟通很有效率，精简扼要的表达技巧是绝对必要的。以下就是你一定要会的「表格式沟通」：

1. 提出主旨

2. 列点画表格

3. 填入资讯

例如：「建筑企业老板，我想跟你报告我对年度员工旅游的一点想法（主旨），大略分成三点（列点画表格）。第一，大家投票结果是去日本。第二，我搜集资料后发现，原订的旅游时段费用较高，天气也较冷；所以，我建议调整员工旅游时间，改成4月再出发，这样既符合公司预算，同时天气更舒服，更符合大家期待，请问建筑企业老板这样可以吗？（填入资讯）」

你的「表格」可以是：

过去、现在、未来

目前状况、问题所在、解决方法

之于员工、之于公司、之于客户

之于个人、之于部门、之于公司

好处、坏处、衡量损益后的方案

第一个好处、第二个好处、第三个好处

这样的发言方式，除了让自己脉络清晰、让建筑企业老板容易聚焦之外，也可以有效地提升你的立足点，展现出更宏观的格局，让建筑企业老板觉得你确实思考过，并且很有远见。