你知道吗？对老板任何事毕恭毕敬、百依百顺，反而让自己立于危险之地，被粘贴没有主见的标签。从「向上管理」的角度，你至少要做到「九顺一逆」，就是说，必须学会在适当的时候断然「表态」，对上司提出异议，在关键时刻与问题上坚决不妥协。

 

管理这件事，不仅仅是对属下，你的上司同样需要你管理，而且管上司比管属下的意义更为重大。

 

管不好你的老板或上司，他们会天天帮你找麻烦，让你根本没办法安心做事。所以，管好你的上司，让他们「安分」，是确保工作正常进行的绝对前提。

 

坦白说，由于「管老板」这件事有特殊的敏感性，难度确实比「管属下」大得多。需要耗费你更多的脑细胞。下面，就根据我个人多年的小小经验，给你一个妙招。

 

名字就叫「九顺一逆：胡萝卜加棍子的反击」。

 

管人的秘诀之一就是：胡萝卜加棍子。也有人称为「给几颗糖，再打一棍子」。意思就是说，管人，需要你软硬兼施，一般来说，这是上司对属下用的方法，但对管上司而言，「胡萝卜加棍子」这招照样有效。所以我把它称为「反击」。

 

一般人都有一种根深蒂固的意识，做上司的，都喜欢顺从的属下，你愈顺着他，他愈喜欢你。于是乎，职场中「狗腿」盛行，不管心里多不情愿，下对上的态度也只能有一个──上司是永远正确！

 

这其实是一个天大的误解。

 

尽管「顺着主管」是「管上司」的基本概念，但百依百顺则万万使不得。如果你真让上司大小事全称心如意，那可就将自己立于危险境地了。

 

因为对上司「百依百顺」有两个致命的弊端。

 

首先，虽然普天下的主管都喜欢「顺」着自己的人，但能当上主管都有某种程度的精明干练，他们虽喜欢听好话，喜欢一呼百应、前呼后拥的感觉，但那只是他们EQ方面的需要，这种虚荣并不妨碍同时具备高IQ的能力。

 

因此，如果你总是在上司面前完全顺从，摆出「我没想法，都听您的！」的姿态，尽管上司的EQ会很受用、很爽，但从IQ角度，上司对你能力就会画上了大大的问号──这人虽然听话，但没什么能力！──进而不会给你重用的机会。

 

另外，主管或老板所处的立场与员工不同，天底下九成以上的主管都是任性的。就是说，他们往往非常善变，说风就是雨，完全没有规律可循，如果你对他们过于依顺，反而会被他们天马行空的行事风格，打乱自己做事的节奏，变得无所适从，对工作效率产生反效果。

 

因此，从「向上管理」的角度，你至少要做到「九顺一逆」，就是说，必须学会在适当的时候断然「表态」，对上司提出异议，在关键时刻与问题上坚决不妥协，用这种方法逼你的上司让步，为自己创造相对宽松的做事环境。

 

当然，这「态」也不能乱「表」，要留心表达的技巧，否则，把场面搞得尴尬，大家都下不了台，就会弄巧成拙。

 

所以，如果你的主管好沟通，用当面「说清楚讲明白」的方法固然最好，但若你的上司是个奉行「家长制」的强势者，以我个人的经验而言，最好的招数就是「拖」字诀。

 

简单说，对付这种难缠的强势上司，你可以采用「虚心接受，屡教不改」的办法──永远都是他对，但就是不按照他说的做，让他感觉到你的坚持，知道你在真的很在乎某些部分，坚持不愿让步，他就会慢慢地怕了你，最终放你一条生路。

 

使用「拖字诀」也有前提──这招必须在你十分明确知道了自己想要坚持的是什么之后，才能慎重使用，千万滥用不得。同时也要秤秤自己的斤两，你必须是个在绝大多数场合下都是言行一致的人，这偶尔为之的「虚心接受，屡教不改」的招数，才会真见成效。因为「虚心接受，屡教不改」本是管理之大忌，如果滥用失了分寸，会令你得不偿失。

 

总之，上司满意度绝不能是一百分。

 

此外，即便你能得到上司无条件的喜爱与百分之百的信任，你也要故意制造出一点儿「距离」才行，因为过度亲密无间实在是有百害而无一利，等于消灭了你与上司之间的回旋空间，如果哪天你和上司之间的关系发生了变数，哪怕只是芝麻绿豆的小摩擦、小冲突，都会带来极大的后座力，「爱得越浓、恨得越深」的后遗症，不可不防。

 

所以，这「九顺一逆」的原则，遇到什么样的上司都适用，千万不能因为一时感觉良好，就得意忘形，和上司之间没了分寸。

 

古人说：「君子之交淡如水。」当然，你与上司的关系，没必要达到「淡如水」如此夸张。但我的意思是说，只有稍微「淡」的关系，回旋空间才大，彼此的关系才能真正长久。

 

如何让老板有安全感？

 

如果你想让老板不给你添麻烦，就一定要记住一个铁的原则——永远让老板相信你飞不出他的手掌心。

 

尽管是少数，但这世上还是存在着自我感觉过于良好、恃才傲物的主管，对这些人而言，「九顺一逆」这招就万万使不得，否则会死得很难看。

 

我有一个朋友，拥有极为出众的才华，是个天生当管理者的料。这家公司的老板对他十分欣赏，不但任命其为集团公司的副总裁，还将集团里最重要的几家子公司交付他亲自管理。

 

这位朋友也不负老板重托，将麾下几家公司经营得有声有色，风生水起，在集团中年年都业绩全线飘红，支撑了整个集团的业务。但是，随着他在管理层中迅速窜红，也逐渐开始自我膨胀了起来，后来甚至公开放话：「这家公司没我不行，我一个人就能撑起整个公司！」

 

老板爱才心切，认为「能力强的人都有个性，没什么大不了的」，起初并没有在意，一如既往给予绝对的信任。可是时间一长，老板慢慢地发现了问题，觉得有些不对劲。

 

原来，我的这位朋友仅仅是口无遮拦倒也罢了，他变得越来越专断独行，公司大小事务一个人说了算，很少向老板请示汇报。渐渐地，这位老板开始对他起了疑心，疑心又慢慢发展成了戒心，对其无条件信任的高墙开始坍塌、崩溃……

 

不久，在一次形同摊牌的激烈争执之后，这位朋友离开了公司，结束了他的传奇经历。

 

一直到今天，他与那位老板都形同陌路，互不往来。

 

平心而论，我的这位朋友确实是位一等一的人才，是我平生极少发自内心佩服的人。他之所以走到这步，最大的问题其实不在于他的恃才傲物，而是他犯了一个公司江湖中的大忌──没有给予老板安全感。

 

其实，并不是天下所有的老板都不能放权，放权可以，你一定要给他们绝对的安全感才行。没有安全感，他们就会对你产生戒心，处处提防你，找麻烦，让你根本无法安心做事。

 

就拿我的那位朋友来说，他之所以凡事专断独行，很少向老板请示汇报，其实也并不是私下搞甚么小动作，或做些见不得人的事。之所以如此，纯粹是想提高工作效率，不想因为与老板的意见不合而影响自己的工作节奏。

 

但他犯了致命的错误，你不偶尔请示汇报，老板会怀疑你有什么事情瞒着他，跟他玩黑箱操作的把戏。那就别怪老板不客气了──他必然会出手整治你。

 

其实，给老板带来安全感一点都不难，你只要做到「让老板觉得他才是真正的主子」，让他觉得你「可控制」，不可能飞出他的手掌心，也完全没有这样的企图就行。

 

回到刚才我那位朋友的例子，其实，就凭当初老板对他的喜爱与信任，只要他多少向老板汇报自己的想法与公司的现况，原本老板未必会拿他开刀。退一万步讲，就算他觉得和老板发生意见不合是个麻烦，会影响自己的做事效率与节奏，他也可以采取声东击西、避重就轻的方法──尽量挑些无关痛痒、不会起纷争的事，把这些事情简单包装，再向老板汇报即可。

 

这样做，既能避免他与老板在关键问题上发生严重的意见冲突，又能确保老板对他的信任不褪色，可谓一举两得，何乐而不为？

 

为什么偏偏这么固执呢？老板的要求其实并不高，仅是一点安全感和掌控感而已。

 

这点要求真的不算过分，况且对我们来说也并非难事，所以请别继续钻牛角尖了，把无知当个性，觉得自己才华过人，认定老板不敢怎么样，这是玩火，迟早有一天会引火上身。