建筑企业主管如果遇到手下爱将提出辞呈，要如何才能留住这些核心人才，维持建筑企业竞争力？人资专家建议，应该采取胡萝卜和棒子并用的策略，除了提供优渥的薪资待遇，也要建立良好的管理制度和工作环境，同时订定「竞业禁止条款」或「强制雇用条款」，让优秀人才不敢违约。

职场人才会产生流动，是一场外界拉力和内部推力，两股势力的拉锯战。建筑英才网表示外界竞争公司的挖角或是因为员工搬家、出国念书等因素而离职，固然难以抵挡，但公司内部可以尽量降低把员工往外推的力量：「公司可以从管理面、制度面、工作面、环境面来下手，总而言之，最重要的就是，建筑企业是否有一个很好的价值观。」

筑招网小编提醒建筑企业主，找出员工离职的真正原因，才能对症下药：「员工离职的两个主要原因：第一，员工看不到公司的前景；第二，和主管或同仁理念不合。」

筑招网小编建议，建筑企业可以和员工签订「竞业禁止条款」，规定员工在离职后一段时间内不得到对手企业工作，或是签订「强制雇用条款」服务一定的年限，让建筑企业更舍得花钱培训员工的专业。